بودكاست التاريخ

إيان هاميلتون

إيان هاميلتون


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ولد إيان هاملتون في كورفو عام 1853. والتحق بالجيش عام 1873 وخدم في أفغانستان (1878) وفي حروب البوير (1881 ، 1899-1901).

عند اندلاع الحرب العالمية الأولى ، تم تعيين هاملتون مسؤولاً عن القوات البريطانية. في مارس 1915 اختار اللورد كتشنر هاملتون ليأخذ 75000 جندي إلى جاليبولي. تعرض لانتقادات كثيرة بسبب هبوط جاليبولي وفي العمليات اللاحقة في Anzac Cove و Sulva Bay.

بعد إعفاء هاملتون من قيادته ، أُعيد إلى إنجلترا حيث أصبح ملازمًا للبرج (1918-1920).

توفي السير إيان هاميلتون عام 1947.


تاريخ من إرشادات إمكانية الوصول للعبة

هذه المقالة هي متابعة لمحادثة حديثة على تويتر ، وتشارك في جدول زمني لتطوير موارد إمكانية الوصول.

هذا الجدول الزمني غير شامل ، ولن يكون هناك شك في أشياء فاتنيها أو لست على علم بها ، وهناك عدد قليل من مجموعات الإرشادات الداخلية التي يمكن مشاركتها علنًا أيضًا.

ولكن نأمل أن تكون قراءة ممتعة ، وتعطي إحساسًا بالمكان الذي أتينا منه ، وكيف نمت المعرفة والموارد ، وتطورت ، وبنيت على بعضها البعض ، وكم عدد الأشخاص المتحمسين من جميع أنحاء الصناعة الذين ساعدوا في دفع هذا المجال إلى الأمام.


كان هاملتون نذلًا ويتيمًا ومهاجرًا

تصوير جوان ماركوس

واقعي! ولد هاميلتون خارج إطار الزواج لوالدته راشيل فوسيت ، التي توفيت بعد ذلك عندما كان هاميلتون في الثالثة عشرة من عمره. لا يوجد دليل على أن راشيل فاوسيت عاهرة ، لذا فإن كلمات "ابن العاهرة" قد تكون مجرد إشارة إلى علاقتها غير الشرعية. عندما كان مراهقًا ، عمل هاميلتون على ميثاق تجاري ، وهاجر لاحقًا إلى الولايات المتحدة في عام 1772.


Cadzow: تاريخ قصير

عائلة Cadzow هي واحدة من أقدم الأسماء في اسكتلندا وأوروبا. يأتي Cadzow من الكلمة الغيلية & # 8216Cadihou & # 8217 ، وهو الاسم الذي يعني حرفياً & # 8216beautiful Castle & # 8217 في تلك اللغة السلتية الأصلية.

يقول رأي آخر أن كاديو اسم عائلة له جذوره في بريتون ، الجزء السلتي من شمال غرب فرنسا. (وصل فرع من تلك العائلة ، Cadieux ، إلى كندا الفرنسية من غرب فرنسا في عام 1654. اليوم ، هناك العديد من الاختلافات في الاسم في كندا الفرنسية ، بما في ذلك Cadieu ، والتي يمكن التعرف عليها صوتيًا مقابل الاختلافات الاسكتلندية لاسم Cadzow.)

في تاريخ Clan Hamilton ، يصف البعض Cadzow بأنه & # 8220ancient name لـ Hamilton & # 8221 & # 8212 على الرغم من أنه من خلال الحساب الأكثر تصديقًا ، فإن هذا لا يعني أن هاملتون ينحدر من Cadzows الأصلي.

هناك نوعان من ذكر اسم Cadzow خلال القرن السادس. الأول في قصة شعار النبالة في غلاسكو. والثاني في قصة Rederech ، حاكم ستراثكلايد في القرن السادس. كلتا القصتين تعبران طريق القديس مونجو ، رجل دين سيلتيك بارز في ذلك اليوم. انقر هنا لقراءة بعض التفاصيل حول هذه الحسابات.

ملك اسكتلندا ديفيد الأول (1124-1153) جعل كادزو بارونيًا ملكيًا في القرن الثاني عشر.

في القرن الرابع عشر ، عاشت عائلة كادزو على أراضي باروني كادزو خارج هاملتون الحالية ، اسكتلندا ، حتى اتخذوا قرارًا مصيريًا بالانضمام إلى الإنجليز. بعد المعركة الشهيرة في بانوكبيرن (1314) ، مُنحت أراضي باروني كادزو إلى الأب والابن الثنائي اللذين أصبح أسلافهما هاملتونز. انقر هنا للقصة الكاملة لـ Cadzow Oaks ، كما كتبها إيان هاميلتون ، QC ، وتم نشرها في عدد يوليو 1996 من SCOTTISH BANNER. بعد ذلك ، تم تغيير اسم قصر العائلة في Cadzow إلى & # 8216Hamilton & # 8217 بواسطة Royal Charter في عام 1445. & # 8216Cadzow & # 8217 تلاشى تدريجياً من الخريطة وظهر هاملتون في التركيز.

يحتوي اسم عائلة Cadzow على عدد من التهجئات البديلة ، مثل Cadyhow و Caidyoth و Cadiou و Cadzhowe و Cadioche و Cadioch ، كما هو موجود في السجلات المختلفة بواسطة هواة تاريخ العائلة. انقر هنا بالنسبة لبعض المقتطفات التاريخية التي وجدناها حول Cadzow وأسماء Cadzow الأخرى.

اليوم ، تشغل عائلة Cadzow منازل في كل ركن من أركان الأرض ، بما في ذلك موطنهم في اسكتلندا. انقر هنا لعرض معلومات حول عائلات Cadzow اليوم & # 8217s وروابط للعديد من Cadzows على الشبكة.


أكبر مدينة في أوروبا بعد لندن ، تحولت باريس خلال سنوات الإرهاب. أدت هجرة النبلاء الأكثر ثراءً إلى تغيير التوازن السكاني والاقتصاد الحضري.

مدام بلا كولوت ، ج 1793-94 ،

فنان غير معروف. متحف الفنون UCL LDUCS-10098

يوم العاشر من آب: لشجاعة بلا كولوت، حوالي 1792-93 ،

فنان غير معروف. متحف الفنون UCL LDUCS-10142


إيان هاميلتون - التاريخ

دetails من المنشورات التي تحتوي على تفاصيل عن تاريخ ماكاي ووادي بايونير. قائمة بالكتب المنشورة التي تتناول تاريخ منطقة ماكاي ووادي بايونير.

يرجى ملاحظة أنه ليس شاملاً ولكنه سيعطيك فكرة عما تم نشره ويحتوي على تفاصيل التاريخ المحلي والعائلات وما إلى ذلك.

لقد سعيت لتضمين فقرة في كل كتاب تعطي نظرة عامة وصورة للغلاف في حال كنت تبحث عنه.

سأسعى لتحديث هذه القائمة على أساس منتظم حيث أقوم بمسح المزيد من الأغطية والحصول على المزيد من الكتب وما إلى ذلك.

يتوفر معظمها من خلال مكتبة Mackay City ، لذلك إذا كنت تعيش في كوينزلاند ، فقد تتمكن من الحصول عليها من خلال القروض المشتركة بين المكتبات.

بدلاً من ذلك ، قد يعرض متحف Mackay بعضًا للبيع ، يرجى الرجوع إلى الصفحة للحصول على تفاصيل عن تلك المتوفرة. اتصل بالمتحف على [email protected]

بعض الكتب القديمة لم يعد مطبوعًا ، لكنني شخصياً اخترت بعض الكتب من خلال متاجر بيع الكتب المستعملة ومتاجر الكتب العتيقة (& quot؛ أطلقوا عليّ اسم Artie & quot وكان موجودًا في محل لبيع الكتب العتيقة في شارع شارلوت ، بريزبين).

بقلم ريموند إيفانز ، كلايف مور ، كاي سوندرز ، براين جاميسون

نشر عام 1997 بواسطة Sydney Macmillan

تاريخ الاستراليين في وقت الاتحاد. يتميز منزل Homebush الذي كانت تملكه عائلة Matsen في السابق على الغلاف الأمامي ويتضمن توثيق Ole Matsen للحياة في مطلع القرن.

تم النشر عام 1988 بواسطة Mackay Sugar Co-operative Association Limited، Mackay QLD

تاريخ ممتاز لتطوير مطحنة سكر مضمار السباق. يشمل تاريخ طواحين أخرى في المنطقة الواقعة جنوب نهر بايونير.

تم النشر عام 1992 بواسطة Mackay Historical Society، Mackay QLD

تاريخ عائلات كوك وأثرتون الذي بحثته بيتي كلارك باستخدام الموارد والمذكرات في أرشيفات Greenmount Homestead.

بتنسيق من شيرلي جونز

تم النشر عام 2002 بواسطة Mackay Whitsunday Branch ، National Trust of Queensland.

كتيب صغير يسرد مجموعة مختارة من النصب التذكارية للمنطقة بما في ذلك النقوش والمواقع.

تم النشر عام 2005 بواسطة Ray Braithwaite، 54 Bedford Road، North Mackay 4740

سيرة ذاتية عن أحد رؤساء البلديات الأطول خدمة لماكي ، سيدي ألبرت أبوت.

تم النشر عام 1983 بواسطة Mackay Electricity Board، Mackay QLD

تاريخ إمداد الكهرباء من التوصيلات الأولى في عام 1924 وحتى عمليات التطوير والتحسين لشبكة الإمداد حتى عام 1983.

تم النشر عام 1995 بواسطة Colin Hooper

تاريخ شامل لتاريخ البلدات المهجورة التي تم مسحها في الغالب في القرن التاسع عشر. يتضمن خرائط المسح الأصلية والصور ومواقع المدن المهجورة في شمال كوينزلاند. مدن منطقة ماكاي مُدرجة من الصفحة 310 إلى 325.

نشر عام 2014 من قبل Boolarong Press، Salisbury، QLD

طبعة منقحة ومحدثة من الكتاب الأصلي قلعة ماكاي الطائرة: قصة أسوأ تحطم جوي في أستراليا في الحرب العالمية الثانية ، نُشر في الأصل عام 2003.

تم نشره عام 1991 بواسطة منشورات R & amp R ، Glenden ، QLD

تاريخ شامل لمجلس نيبو شاير من عام 1883. يتضمن العديد من الصور الفوتوغرافية المبكرة. تم إنتاج هذا الكتاب لمجلس نيبو شاير ، ويمر هذا الكتاب خلال التسوية المبكرة لنيبو والمناطق المحيطة بها وتاريخ المجلس حتى عام 1991.

نشرت عام 2001 ، مطبعة تايبان ، المياه العذبة ، كوينزلاند

تاريخ عائلي لمصور القرن التاسع عشر جون هنري ميلز. يتضمن تاريخ حقل الذهب في جبل بريتون وأكثر من 100 صورة تم التقاطها خلال فترة وجوده. ج. كانت ميلز رائدة في التصوير الفوتوغرافي المبكر لولاية كوينزلاند.

لمزيد من التفاصيل والتعليقات وما إلى ذلك ، انتقل إلى موقع ويب below This Mountains

حرره روبرت س. كاتلر

نشر عام 2013 من قبل جمعية بيكرز كريك التذكارية (الولايات المتحدة الأمريكية)

يحتوي على سير مختصرة لـ 28 من أصل 41 رجلاً في حادث تحطم الطائرة B17 التي تحطمت في بيكرز كريك في يونيو 1943.

تم نشره عام 2014 من قبل ديزموند آر دن

يروي قصة الاستيطان الأوروبي في شمال ماكاي بما في ذلك أسر المستوطنين الأوائل وتاريخهم.

تم نشره عام 1993 من قبل مجلس ميراني شيري ، كوينزلاند

كتيب يقدم نبذة تاريخية عن خطوط ترام القصب والقاطرات التي نقلت قصب السكر إلى مصانع السكر في المنطقة. يتضمن صور القاطرات البخارية.

بواسطة G.T. ماكلين ، حرره كولين ديفيس

تم نشره عام 1986 بواسطة منشورات Boolarong ، QLD

كتاب يتبع تاريخ السياحة في جزر ويتصنداي ومشاركة الكابتن توم ماكلين في تطوير صناعة السياحة و Roylen Cruises.

تاريخ كرة السلة ماكاي.

(مطلوب مزيد من المعلومات إذا كان أي شخص يمكن أن يساعد)

تم نشره عام 2001 من قبل Blue Flyer Publishing ، QLD

سيرة ذاتية مثيرة للاهتمام لـ RS. & quot تخطي & quot بورتيوس. لقد كان فارسًا خفيفًا في الحرب العالمية الأولى ، وفنانًا تجاريًا في ملبورن عام 1920 ، ثم كان جاكيرو مالكًا جزئيًا لسباق كبير للماشية في وسط كوينزلاند ، ومشغل إطلاق سياحي رائد إلى جزر الحاجز المرجاني العظيم ، وشريكه الأول على متن سفينة تجارية تابعة للجيش الأمريكي في الحرب العالمية الثانية ومهنة الكتابة التي توجت بجائزة كاتلمان الكلاسيكية النائية الحائزة على جائزة في عام 1960.

تم النشر عام 1993 بواسطة اللجنة المئوية لمدرسة ولاية شيلونا ، كوينزلاند

كتيب أُنتج بمناسبة مرور 100 عام على افتتاح مدرسة ولاية شيلونا. يحتوي على تاريخ المدرسة وكذلك منطقة شيلونا والعائلات.

حرره أيلين وجيف سميث

طبعت عام 1984 من قبل مدرسة Coningsby State ، كوينزلاند

كتيب أُنتج بمناسبة مرور 100 عام على افتتاح مدرسة Coningsby State School. يحتوي على تاريخ المدرسة وكذلك منطقة Coningsby والعائلات.

من إنتاج لجنة Coningsby State School P & ampC.

تم النشر عام 2009 بواسطة Coningsby State School، QLD

كتاب أُنتج بمناسبة الذكرى 125 لافتتاح مدرسة Coningsby State School. يحتوي على تاريخ المدرسة وكذلك منطقة Coningsby والعائلات. يتضمن معلومات محدثة بشكل كبير من منشور 1984.

متاح من خلال Coningsby State School http://www.coningsbss.eq.edu.au/

تم النشر عام 1999 بواسطة Perce Leivesley

تاريخ جمعية Perce Leivesley مع Cook Family of Greenmount Homestead يوثق علاقته مع Tom و Dorothy Cook ودوره كوصي على Cook Estate بعد Tom Cook's Death في عام 1981.

كتبه وجمعه بول أسبري

تم النشر عام 1995 من قبل لجنة مئوية داوز كريك ، عبر ميراني ، كوينزلاند

تم إنتاجه احتفالًا بمرور 100 عام على افتتاح مدرسة داوز كريك الحكومية. يحتوي على تاريخ المدرسة بالإضافة إلى منطقة Dows Creek والعائلات.

بواسطة Mackay Family History Society

نشرت عام 2009 ، من قبل Mackay Family History Society

كتاب شامل يقدم تفاصيل عن عائلات ماكاي المبكرة. أكثر من 400 صورة مع العديد منها لم يتم نشرها من قبل وتم تمثيل أكثر من 250 عائلة. مورد ممتاز عن تاريخ ماكاي المبكر.

تتوفر نسخ من Mackay Family History Society. غلاف فني 70 دولار.
للحصول على تفاصيل الاتصال ، انتقل إلى موقع MFHS الإلكتروني على [email protected]

بقلم جويس شتلوود

نُشرت عام 1984 ، مدرسة Eimeo Road State School

نُشر بمناسبة اليوبيل الخمسين لمدرسة Eimeo Road State الابتدائية. يشمل تاريخ مناطق Eimeo و Blacks Beach و Bucasia.

تم النشر في عام 2009 ، مدرسة Eimeo Road State School

نُشر للاحتفال بالذكرى الخامسة والسبعين لمدرسة Eimeo Road State الابتدائية. يشمل تاريخ مناطق Eimeo و Blacks Beach و Bucasia.

تم النشر عام 1995 بواسطة MADEC، Mackay، QLD

كتيب أُنتج احتفالاً بمرور 100 عام على افتتاح مدرسة إيتون نورث ستيت. يحتوي على تاريخ المدرسة بالإضافة إلى منطقة North Eton والعائلات.

طبع عام 1978 من قبل طابعات هاتفيلدز

كتيب أُنتج بمناسبة الذكرى الخمسين لافتتاح مدرسة Eungella State School.

طبع عام 2003 من قبل مدرسة Eungella الحكومية.

كتيب أُنتج احتفالاً بالذكرى الخامسة والسبعين لافتتاح مدرسة إيونجيلا الحكومية.

إيمان آبائنا ، رحلة لثلاث فتناونات 1866-1999.

نشر 2002 بواسطة Teresa Fatnowna، Mackay، Qld.

جمعتها اللجنة المئوية لمدرسة فارلي الحكومية

نشرت عام 2009 ، مدرسة فارلي الحكومية

نُشرت للاحتفال بمرور 100 عام على مدرسة Farleigh State الابتدائية. يتضمن تاريخ المدرسة ويحتوي على العديد من القصص والذكريات والصور الفوتوغرافية للطلاب السابقين.

متاح من خلال مدرسة Farleigh State School http://farleighss.eq.edu.au/wcmss/

حقول الحزن - تاريخ شفوي لأحفاد جزر بحر الجنوب (كاناكاس)

حرره كريستين أندرو وبيني كوك.

تم نشره عام 2000 بواسطة Cristine Andrew، Mackay، QLD.

كتاب مُجمَّع ممتاز للتاريخ الشفوي يغطي عائلات جزر بحر الجنوب التي جاءت إلى منطقة ماكاي في القرن التاسع عشر. يحتوي على العديد من الصور والصفقات مع أجزاء من أحداث ماكاي التاريخية التي شارك فيها سكان جزر بحر الجنوب.

تم نشره في أبريل 2000 بواسطة Finch Hatton - Cattle Creek Reunion Committee

مجموعة من الذكريات الشخصية للحياة الماضية للمقيمين السابقين والحاليين في منطقة فينش هاتون. يحتوي على العديد من الصور والرسومات والتواريخ المختلفة للعائلات المشهورة في المنطقة.

مدرسة فينش هاتون الحكومية- من خلال الضباب

نشرت عام 1984 ، مدرسة فينش هاتون الحكومية

نُشر بمناسبة اليوبيل الخامس والسبعين لمدرسة فينش هاتون الابتدائية. يتضمن تاريخ Netherdale وكذلك منطقة Finch Hatton.

بقلم لجنة فينش هاتون ستيت سكول P & ampC

نشرت عام 2009 ، مدرسة فينش هاتون الحكومية

نُشر للاحتفال بالذكرى المئوية لمدرسة فينش هاتون الابتدائية. يتضمن تاريخ Netherdale وكذلك منطقة Finch Hatton. يتضمن أيضًا معلومات عن مدارس Netherdale و Mt. Dalrymple و Gorge.

متاح من خلال مدرسة فينش هاتون الحكومية http://www.finchattss.eq.edu.au/index.htm

تم النشر عام 1989 بواسطة Angus and Robertson Publishers ، North Ryde ، NSW

تفاصيل تاريخ عائلة نويل فاتناونا ، وهو سليل من جزر بحر الجنوب تم إحضارهم إلى ماكاي في أواخر القرن التاسع عشر للعمل كعمال في مزارع السكر في ماكاي.

من بدايات متواضعة - رواد ماكاي المالطيون 1883-1940

قام ببحثها وجمعها كارمل باريتا ولارين شمبري.

نشر عام 2001 بواسطة Carmel Baretta and Laraine Schembri، Mackay، QLD.

كتاب بحثي ممتاز يغطي العائلات المالطية التي هاجرت إلى منطقة ماكاي وقدمت مساهمة كبيرة في تطوير صناعة السكر في منطقة ماكاي وأستراليا. يحتوي على العديد من الصور والصفقات مع أجزاء من أحداث Mackay التاريخية التي شارك فيها المستوطنون المالطيون.

إذا كنت ترغب في شراء هذا الكتاب ، انقر على الصورة للحصول على تفاصيل الناشر وتفاصيل الاتصال.

تم النشر عام 2012 بواسطة Mackay Cricket Association Inc.

طبع 1989 بواسطة Mercury Printing Services

طُبع لليوبيل الخامس والسبعين لمدرسة ولاية غارجيت الابتدائية. يتضمن أقسامًا في مدرسة Beatrice Creek State ومدرسة Owens Creek State School المغلقة الآن.

طبع 1979 ، مدرسة غلينيلا الحكومية

طبعت للاحتفال بالذكرى المائة لمدرسة Glenella State الابتدائية التي كانت تُعرف سابقًا بمدرسة North Mackay State والأولى على الجانب الشمالي من نهر Pioneer

نشرت عام 2004 ، مدرسة غلينيلا الحكومية

نُشرت للاحتفال بالذكرى السنوية الـ 125 لمدرسة Glenella State الابتدائية التي كانت تُعرف سابقًا بمدرسة North Mackay State والأولى على الجانب الشمالي من نهر Pioneer.

حرره مارغريت جيمس وكارمل دافي

تم النشر عام 1999 بواسطة Habana & amp District Progress Association Inc، Mount Pleasant، QLD

تفاصيل تاريخ منطقة هابانا بما في ذلك العديد من الصور والذكريات وتفاصيل العائلات المحلية من المنطقة.

نشرت عام 2004 من قبل مدرسة هامبدن الحكومية

تتويجًا للعمل الذي قام به طلاب مدرسة هامبدن الحكومية في الكشف عن مقبرة هامبدن المنسية وترميمها. يتضمن تاريخ المقبرة وكذلك السير الذاتية للأشخاص المدفونين هناك.

نشرت عام 1987 ، مدرسة هامبدن الحكومية

نُشر في الذكرى المئوية لمدرسة ولاية هامبدن الابتدائية. يتضمن تاريخ هامبدن وكذلك مدارس ليب الحكومية.

طبع 1989 من قبل مدرسة هومبوش الحكومية ، كوينزلاند

كتيب أُنتج بمناسبة مرور 100 عام على افتتاح مدرسة هومبوش الحكومية. يحتوي على تاريخ المدرسة بالإضافة إلى منطقة Homebush ومطحنة السكر Homebush والعائلات.

نشر عام 1987 بواسطة L.M Williams، 64 Freemont Drive، TAMBORINE NORTH، QLD 4272

قصة ماكاي بايونير ، جون هنري ويليامز الذي جاء من ويلز في المملكة المتحدة ليستقر في ماكاي في عام 1873.

نشر عام 1983 من قبل Farleigh Co-op Sugar Milling Association Ltd. ، Farleigh ، QLD

مصدر بحث ممتاز يشرح بالتفصيل تاريخ مزارع السكر شمال نهر بايونير. يتضمن التواريخ التفصيلية لمختلف مصانع السكر المبكرة والهويات المبكرة لماكاي. التاريخ التفصيلي لمطحنة فارلي للسكر من 1883 إلى 1983.

بقلم فيفيان مينغلر

تم نشره عام 2000 بواسطة Albany Advertiser، W.A.

مجموعة من المقالات كتبها جيمس بيري ، وهو رائد سابق في ماكاي ونيبو. كُتبت المقالات لصحيفة ديلي ميركوري في أوائل الأربعينيات. الكثير من التجارب المباشرة في محطات الماشية المبكرة حول ماكاي ونيبو بالإضافة إلى الهويات المبكرة.

كاناكا - تاريخ ميلانيزيا ماكاي

نُشر عام 1981 من قبل معهد دراسات بابوا غينيا الجديدة ومطبعة جامعة بابوا غينيا الجديدة ، بابوا غينيا الجديدة

تاريخ بحث شامل وممتاز لسكان جزر بحر الجنوب في وقت مبكر من ماكاي والتفاعل مع المجتمع والمشاكل والتاريخ الاجتماعي وما إلى ذلك.

نشر عام 2003 من قبل إيان هاميلتون ، شمال ماكاي.

درس من العمر - حج يوم أنزاك

تم نشره عام 2002 من قبل مدرسة Mackay North State High School - Education Queensland.

قصة طلاب من مدرسة ماكاي نورث ستيت الثانوية الذين حضروا الجولة التذكارية لعام 2002 وقصصهم من رحلة تحديد مواقع قبور الجنود المحليين الذين قتلوا في جاليبولي والجبهة الغربية. نظرة ثاقبة لمشاعرهم وعواطفهم وإلقاء الضوء على الجولة بما في ذلك صور الجولة والنصب التذكارية والقبور.

ماكاي 1988 - صورة الذكرى المئوية الثانية

تم نشره عام 1988 من قبل منشورات Boolarong للمدير التنفيذي لمزارعي قصب منطقة ماكاي.

كتاب مصور يظهر الناس أماكن وأحداث ماكاي المعاصرة في عام 1988.

ماكاي ومنطقة ، على عتبة قرنها الثاني

صممه أوليف أشوورث للخدمات العامة ، بريسبان

نُشر ليتزامن مع الذكرى المئوية لماكاي. قصص وصور معاصرة من منطقة ماكاي تُظهر صناعاتها وأنشطة الترفيه والناس فيها.

تم النشر عام 1996 من قبل لجنة الاحتفال بمدرسة ماكاي المركزية الحكومية لمدة 125 عامًا.

نُشر للاحتفال بالذكرى السنوية الـ 125 لمدرسة ماكاي الأولى. العديد من القصص حول تطور المدرسة المبكرة وهويات المدرسة.

تم نشره عام 2005 من قبل Homecoming Publications

مجموعة قصص من حياة مؤرخ ماكاي الشهير جاك ويليامز. ويرد في الكتاب العديد من الشخصيات والأحداث المبكرة لماكاي.

حرره روبرت شو ولينا سوندرز

نُشرت عام 1990 ، مدرسة Mackay North State School

نُشرت للاحتفال بالذكرى السنوية الخامسة والسبعين لمدرسة Mackay North State الابتدائية.

نشرت عام 1987 ، لجنة مجلة مدرسة ولاية ماكاي الثانوية

نُشرت للاحتفال بالذكرى السنوية الخامسة والسبعين لمدرسة Mackay State High School. يتضمن تاريخ المدرسة والصور.

بواسطة Graeme Butler & amp Associates

نشرت عام 1994 فيرفيلد فيكتوريا

دراسة حول الأهمية الثقافية للمواقع في مدينة ماكاي وميراني شاير ومناطق مجلس بايونير شاير. بتكليف من الصندوق الوطني ، تتضمن الدراسة العديد من الصور والتفاصيل للمباني والمواقع التاريخية في منطقة ماكاي.

تم نشره في ديسمبر 2002 من قبل مجلس مدينة ماكاي

تاريخ محلي شامل لمنطقة ماكاي بما في ذلك العديد من القصص المعاصرة وذكريات من تاريخ ماكاي. يتضمن أكثر من 100 صورة تاريخية العديد منها لم ينشر من قبل ووجهات نظر بديلة عن الاكتشاف المبكر لماكاي ويكشف زيف بعض الفولكلور. يجب أن يكون لديك كتاب لأي شخص يرغب في البحث والقراءة عن Mackay History.

صدر في ديسمبر 2002 ونسخ متاحة من مجلس مدينة ماكاي. غلاف فني 45 دولارًا ، غلاف ورقي 32 دولارًا.

قلعة ماكاي الطائرة - تذكر أسوأ كارثة طيران في أستراليا في الحرب العالمية الثانية

نشرت عام 2003 ، من قبل مطبعة جامعة كوينزلاند المركزية.

قصة تحقيق حول أسوأ حادث طيران في أستراليا عندما تحطمت طائرة نقل تابعة لسلاح الجو الأمريكي B17C بعد وقت قصير من إقلاعها من مطار ماكاي في 14 يونيو 1943 مما أسفر عن مقتل 40 جنديًا. يغوص في تاريخ الطائرة والظروف التي أدت إلى وقوع الحادث والإبلاغ عنه.

تتوفر نسخ من مكتبة مجلس مدينة ماكاي.

ملك ماكاي: سجل السيرة الذاتية لرجال من منطقة ماكاي وماتوا في الحرب العظمى من 1914-1918.

تم نشره عام 2016 بواسطة Mackay Historical Society & amp Museum Inc.

سجل شامل لرجال منطقة ماكاي الذين لقوا حتفهم في الحرب العظمى من عام 1914 إلى عام 1918.

تتوفر نسخ من متحف ماكاي.

تم النشر عام 1986 من قبل لجنة تنظيم احتفالات الذكرى المئوية لماريان

نُشر ليتزامن مع الذكرى المئوية لماريان. تاريخ وقصص وصور فوتوغرافية من منطقة ماريان تظهر صناعاتها وأنشطة الترفيه والناس فيها.

حرره جوان فيكرز ودينيس أوريلي.

تمت طباعته للإضافة إلى الكتاب الأصلي الذي تم إنتاجه لتحديث آخر 23 عامًا وإضافة المزيد من القصص والتاريخ والصور من منطقة ماريان تظهر صناعاتها وأنشطة الترفيه والناس فيها.

بقلم ديسلي هيلشام

نُشر عام 1986 ، لجنة كتيب الذكرى المئوية لمدرسة ماريان الحكومية

نُشر في الذكرى المئوية لمدرسة ماريان الحكومية الابتدائية.

تم النشر عام 1987 من قبل لجنة احتفالات اليوبيل الماسي Mackay Mater.

نُشر ليتزامن مع الذكرى الستين لتأسيس مستشفى Mackay Mater. يحتوي على العديد من الصور والقصص عن الموظفين السابقين وتطور المستشفى منذ عام 1927.

مئوية ماتسن - من الشجرة المتفرعة إلى الورقة الناشئة - 1887-1987

طبع 1987 من قبل مطبعة برستيج ، شمال ماكاي

كتيب أُنتج بمناسبة مرور 100 عام على إقامة عائلة ماتسن في منطقة هومبوش. يحتوي على تفاصيل عن أطفال وعائلات Ole و Emma Matsen.

نُشر عام 2000 ، Info Publishing Pty. Ltd.، Mackay، QLD

مجموعة من القصص القصيرة للمقيمين الحاليين والسابقين في فينش هاتون جورج منذ بداية الاستقرار في الخانق حتى الوقت الحاضر.

نشرت عام 1992 ، مدرسة ميراني الحكومية

بواسطة Sarina RSL. فرع شركة فرعية

كتاب يقدم السير الذاتية وتفاصيل الخدمة لـ 114 رجلاً مدرجين في Sarina Cenotaph.

تم نشره عام 2014 بواسطة CPX Printing and Logistics، Kelvin Grove، QLD ..

سرد لتاريخ دوري الرجبي في شمال كوينزلاند بما في ذلك الأسماء واللاعبين البارزين عبر العصور.

نشرت عام 2001 ، مدرسة ناربي الحكومية

نُشر بمناسبة اليوبيل الخامس والسبعين لمدرسة ولاية ناربي الابتدائية. يشمل مدرسة التاريخ وتأملات على مدى 75 عاما الماضية.

نشرت عام 2001 ، مدرسة ناربي الحكومية

نُشر بمناسبة اليوبيل الخامس والسبعين لمدرسة ولاية أوكيندين الابتدائية. يشمل مدرسة التاريخ وتأملات على مدى 75 عاما الماضية.

تم البحث عنها وجمعها بواسطة Lorrae Johnson
تم البحث والتحرير بواسطة روبين فليتشر.

نشر عام 1998 بواسطة Robyn Fletcher and Lorrae Johnson، Mackay، QLD.

طبعها باري وهيذر كاداتز.

أنتج كتيب يسرد أحفاد يوهان كريستيان أندرياس ويش وكونرادين فيلهلمينا تابي الأسترالي. يتضمن تفاصيل عائلات Wesche و Kaddatz و Schaper. يتضمن صورًا وتفاصيل عن الروابط العائلية مع منطقة ماكاي.

لمزيد من المعلومات والمنشورات ، انتقل إلى موقع Lorrae Johnson على الإنترنت على:

نشرت عام 1980 ، Pioneer Shire Council.

مصدر ممتاز للتاريخ المبكر لـ Mackay و Pioneer Valley. يتضمن العديد من الصور المبكرة. تم إنتاج هذا الكتاب لمجلس بايونير شاير (وهو الآن جزء من مجلس مدينة ماكاي) ، ويخضع هذا الكتاب للتسوية المبكرة لماكاي وتاريخ المجلس حتى عام 1980.

نشرت عام 2001 ، مطبعة تايبان ، المياه العذبة ، كوينزلاند

تاريخ عائلي لتشارلز فورد الذي هاجر من إنجلترا واستقر في منطقة ووكرستون. يحتوي على العديد من الصور بالإضافة إلى العديد من الحكايات والتاريخ حول ماكاي.

لمزيد من التفاصيل ، والمراجعات وما إلى ذلك ، انتقل إلى
موقع Poorhouse to Paradise

حانات ماكاي 1862-1962

تم نشره عام 2014 بواسطة Mackay Historical Society & amp Museum Inc.

تواريخ وقصص وصور موجزة لأكثر من 100 فندق كانت موجودة في منطقة ماكاي منذ عام 1862. مع قائمة بالعشارين.

تتوفر نسخ من متحف ماكاي.

رام الرجل الأسطورة: سيرة رام تشاندرا رجل تايبان

تم نشره في 1999 من قبل Kingswood Press ، Underwood QLD

سيرة إدوارد رويس رامسامي 1921-1998. أصبح رجل Taipan وحياته رجلاً معروفًا في تطوير مضادات السم في إنقاذ حياة العديد من سكان كوينزلاند.

نشر عام 2001 من قبل ريكس ريسلي

السيرة الذاتية لريكس ريسلي ، رائد السياحة الذي افتتح منتجع كيب هيلزبره في الستينيات.

تم نشره عام 2012 من قبل وزارة النقل في كوينزلاند والطرق الرئيسية.

تاريخ مفصل للغاية عن تطوير البنية التحتية للطرق في منطقة ماكاي من أول sttlement الأوروبي.

تم النشر عام 1988 بواسطة لجنة Sarina ثنائية المئوية

تاريخ شامل للغاية عن بلدة سارينا. يتضمن العديد من تواريخ العائلة بالإضافة إلى تواريخ منظمات ومؤسسات المدينة المختلفة.

نُشرت عام 1985 ، مدرسة Seaforth State School

نُشر بمناسبة اليوبيل الخمسين لمدرسة Seaforth State الابتدائية. يتضمن نبذة مختصرة عن تاريخ المدرسة.

بقلم ريبيكا بولارد ولين آشر.

طُبع لليوبيل الخامس والسبعين لمدرسة Seaforth State الابتدائية. يتضمن تاريخ المدرسة.

تم النشر عام 1979 بواسطة Angus & amp Robertson ، سيدني ، نيو ساوث ويلز.

قصة إدوارد رويس رامسامي 1921-1998. أصبح رجل Taipan وحياته رجلاً معروفًا في تطوير مضادات السم في إنقاذ العديد من أرواح سكان كوينزلاند.

تم النشر عام 1979 بواسطة لجنة الاحتفالات باليوبيل الذهبي لكلية سانت باتريك كريستيان براذرز.

نُشر بمناسبة اليوبيل الخمسين لكلية القديس باتريك. يتضمن تاريخ المدرسة وانعكاسات على مدى السنوات الخمسين الماضية. يضم العديد من الصور التاريخية.

نشرت عام 1995 ، مطبعة بولارونج

تاريخ مستوطنة جزيرة سانت بيز قبالة ساحل ماكاي. بما في ذلك قصص الحياة على الجزيرة وبعض من التاريخ الطبيعي للجزيرة.

تم نشره عام 2009 بواسطة Mackay Canegrowers Limited.

سجل تاريخي لصناعة السكر ومنظمة Canegrowers في منطقة ماكاي.

نشرت عام 1994 ، مطبعة بولارونج

مصدر مرجعي ممتاز عن تاريخ ووكرستون والمنطقة المحيطة بها من أول مستوطنة. يتضمن الكثير من البحث عن مباني البلدة والأشخاص بما في ذلك الرسوم التوضيحية من قبل المؤلف.

مطاحن السكر ماكاي

تم نشره عام 2008 بواسطة Mackay Historical Society & amp Museum Inc.

تاريخ مصانع السكر الأربعين التي كانت موجودة في منطقة ماكاي منذ الاستيطان الأوروبي.

تتوفر نسخ من متحف ماكاي.

تسوية سويت ، صنع ماكاي ووادي بايونير 1860 - 1918

حرره مارتن هيسلوب وكليف بوث وبرناديت هوليت وديفيد مايرز

نُشر عام 1995 ، مطبعة جامعة سنترال كوينزلاند ، روكهامبتون ، كوينزلاند

مجموعة من المقالات الصحفية المعاصرة والذكريات الشخصية ومذكرات اليوميات على سبيل المثال تظهر الأفكار المعاصرة للمقيمين الأوائل في ماكاي وصعوبات وتجارب الحياة في مستوطنة جديدة. يتضمن العديد من الصور التاريخية لماكاي المبكر.

تم جمعها وتحريرها بواسطة دينيس نيفيل

نُشر عام 1999 ، متحف صناعة السكر الأسترالي ، موريليان ، كوينزلاند

مجموعة من التواريخ الشفوية لأشخاص معنيين بجميع جوانب صناعة السكر. يتضمن مقابلات مع أشخاص من منطقة ماكاي.

نشر عام 1983 من قبل مجلس Broadsound Shire ، QLD

تاريخ شامل لمجلس Broadsound Shire من ملاحة Captain Cooks للساحل عام 1770. يتضمن العديد من الصور الفوتوغرافية المبكرة. تم إنتاج هذا الكتاب لمجلس برودساوند شاير ، ويتناول هذا الكتاب التسوية المبكرة لسانت لورانس والمناطق المحيطة وتاريخ المجلس.

تم نشره عام 2004 بواسطة Info Publishing، Mackay، QLD

تاريخ عائلي على كاميليري والعائلات المرتبطة بها الذين جاؤوا للعيش في ماكاي.

نُشر في 1998 ، Palmate Press Australia، Gordon، ACT

استنادًا إلى الحياة الواقعية للآنسة غلوريا أرو التي كانت مدبرة منزل توم ودوروثي كوك من Greenmount Homestead. التمثيل الدرامي الجزئي لحياة جلوريا من طفلة في Homebush إلى الوقت الذي تم فيه توريث Greenmount Homestead لشعب ماكاي.

تم النشر عام 1987 بواسطة North Eton Co-operative Sugar Milling Association Limited، North Eton عبر Mackay QLD

تاريخ ممتاز لتطوير مطحنة السكر بشمال إيتون. يشمل تاريخ الطواحين الأخرى في المنطقة الواقعة جنوب نهر بايونير حول منطقة إيتون.

تم النشر عام 1908 بواسطة F. King & amp Sons Ltd ، هاليفاكس ، إنجلترا.

تاريخ ممتاز لتطور ميناء ماكاي والمصدر الأكثر شمولاً لتاريخ الاستيطان المبكر وتاريخ السكان الأصليين.

نهاية البداية - تاريخ الحمالين منذ عام 1883

تم النشر عام 2008 Ray Braithwaite OAM، Mackay QLD

تاريخ واسع حول تاريخ Porters Hardware منذ وصول المؤسس Charles Porter وتطوير واحدة من أقدم الأعمال التجارية في Mackay. أنتجت للاحتفال بعيد الميلاد 125.

متوفر من خلال Porters Hardware

نشرت عام 1978 من قبل نورما سميث ، والكرستون ، كوينزلاند.

طبع من قبل Hatfield Printers ، Mackay ، QLD.

أنتج كتيب يسرد قصص حياة نورمان حيرام سميث الذي شارك في صناعة الفنادق وصناعات السينما في منطقة ماكاي لأكثر من 50 عامًا.

كتيب أُنتج في ذكرى مرور 100 عام على تأسيس عائلة فلور من ألمانيا إلى ماكاي. يحتوي على تفاصيل عن أطفال وعائلات فريدريش وهنريتا فلور.

The Howards ، من نورفولك إلى ماكاي

بواسطة Beverley Close و Yvonne Peberdy

تم نشره عام 2001 بواسطة Beverley Close and Yvonne Peberdy، Mackay، QLD.

ردمك 0-646-41417-8 (الجزء الأول)
ردمك 0-646-41419-4 (الجزء 2)
ISBN 0-646-41420-8 (مجموعة)

الجزء 1448 صفحة
الجزء 2 520 صفحة
إجمالي 968 صفحة

تاريخ ممتاز ومدروس جيدًا ومخطط لعائلة هوارد الذين هاجروا من نورفولك ، إنجلترا إلى ماكاي في الجزء الأخير من القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين ، ونسلهم حتى يومنا هذا.

السيرة الذاتية لمزارع قصب السكر الدنماركي Ole Matsen ب. 1850.

نُشر في عام 1978 ، Mackay Harbour Board ، Mackay QLD

تاريخ مجلس ميناء ماكاي منذ بداية ماكاي كميناء دخول في عام 1863. يتضمن العديد من الصور التاريخية للأرصفة على نهر بايونير وميناء ماكاي الخارجي.

تم نشره عام 1980 بواسطة Marian Mill Co-operative Society Ltd، Marian QLD

تاريخ لمصنع السكر ماريان من عام 1883 متضمنًا العديد من الصور الفوتوغرافية التاريخية والمعاصرة.

تاريخ منطقة Crediton بجوار حديقة Eungella الوطنية.

طبع 1998 بواسطة Canegrowers ، Mackay ، QLD.

تم إنتاج كتيب يسرد العائلات الأصلية لسكان جزر بحر الجنوب ومن جميع أنحاء منطقة ماكاي. يعطي تفاصيل عن أفراد الأسرة الأصليين وقصصهم حول كيفية تعرض الطيور للشحرور أو تعاقدهم في صناعة السكر في كوينزلاند في القرن التاسع عشر.

بقلم فرانك روليستون

تاريخ مدرسة إيتون الحكومية من 1883 إلى 1983.

تم نشره عام 1997 من قبل مطبعة جامعة سنترال كوينزلاند ، روكهامبتون ، كوينزلاند.

دليل شامل ومدروس جيدًا لتاريخ جزر Whitsunday وجزر Cumberland والمواقع الساحلية على طول الساحل من Mackay إلى منطقة Whitsunday. يشمل أصول أسماء الأماكن والتواريخ القصيرة للمواقع. قراءة جيدة.

نُشر عام 1969 ، Jacaranda Press Pty. Ltd.، Milton، QLD

قصة حياة Artie Fadden ، بما في ذلك قصة حياته المبكرة في Walkerston ، أول وظيفة في Pleystowe Mill بالإضافة إلى وظيفته Mackay Town Clerk. فتى الريف الذي شق طريقه حتى أصبح رئيس وزراء أستراليا في عام 1941.

تم النشر بواسطة Ian Hamilton.

نشر عام 2007 بواسطة Colin Abell

تم نشره عام 1991 من قبل منشورات Boolarong

تاريخ مطحنة سكر كاتل كريك في فينش هاتون من 1906 إلى 1990.

حرره برنيس رايت

نشرت عام 2001 ، مدرسة فيكتوريا بارك الحكومية

نُشر بمناسبة اليوبيل الخامس والسبعين لمدرسة فيكتوريا بارك الحكومية الابتدائية. العديد من القصص حول تطور المدرسة المبكرة وهويات المدرسة.

تم النشر عام 2002 بواسطة Ray Braithwaite

تاريخ عائلي لعائلة وادي بايونير ، The Braithwaites.

نشرت عام 1999 ، مدرسة والكرستون الحكومية

نُشرت بمناسبة اليوبيل الـ 125 لمدرسة ولاية ووكرستون الابتدائية. العديد من القصص حول تطور المدرسة المبكرة وهويات المدرسة.

بقلم إيزابيل دن وآلان دن

تم النشر عام 2016 بواسطة Alan Dunn

تاريخ من عائلة برات التي استقرت في منطقة كالين بالإضافة إلى رواد مقاطعة سانت هيلينز.

إذا كنت ترغب في مزيد من التفاصيل أو يمكنك تقديم معلومات ، يرجى الاتصال عن طريق البريد الإلكتروني
جلين هول

جلين هول 2001-2018.
آخر تحديث 09 ديسمبر 2018.
الموقع تحت صيانته غلين هول.


معركة ماجوبا 27 فبراير 1881

عانى كولي من هزيمتين ساحقتين في لاينجسنيك وشوينشوجتي. كان من الممكن تجنب الثاني لو انسحب إلى نيوكاسل في انتظار التعزيزات بعد كارثة لينغسنك ، لكن مما لا شك فيه أنه كان يوازن تأثير هذا الانسحاب على الروح المعنوية ، ليس فقط لقواته ، ولكن أيضًا على الحاميات المحاصرة في ترانسفال ، وقررت أن هذا من شأنه أن يفوق أي مزايا ستعطيه هذه الخطوة. ربما كان هناك أيضًا أمل طفيف في أن يهاجم البوير معسكره وأن هذا سيكون "أولوندي" آخر وينتهي مرة واحدة وإلى الأبد عرض التبجح الذي حمل البوير حتى الآن.

يبدو أيضًا من كتاباته المختلفة أنه كان لا يزال مقتنعًا بأن جهد البوير حتى هذا الوقت كان مجرد "وميض في المقلاة".

  • 15 فرسان
  • 2/60 بنادق
  • 92 (جوردون هايلاندرز)
  • كتيبة من اللواء البحري وبندقيتين. وصلوا إلى نيوكاسل بعد وقت قصير من معركة Schuinshoogte.

في غضون ذلك ، قبل السير إيفلين وود ، الذي اكتسبت حملته الانتخابية السابقة في جنوب إفريقيا سمعة كجنرال يتمتع بقدرات كبيرة ، التعيين في منصب نائب كولي ، على الرغم من أنه كان أعلى من كولي وأكثر خبرة بكثير.

خطط كولي كمرحلة أولى من عملياته لتشكيل عمود ثان في نيوكاسل تحت قيادة وود بمجرد وصول المزيد من التعزيزات. كانت المرحلة الثانية هي التقدم نحو بريتوريا وترك وود في قيادة جميع القوات في ناتال. قدمت المرحلة الثالثة وود للانتقال إلى ترانسفال بمجرد عبور كولي نهر فال في ستاندرتون ، كان وود حينها يتولى قيادة جميع القوات شرق فال ، بما في ذلك نيوكاسل ، لكنه سيتخلى عن قيادة القوات المتبقية في ناتال . كان على وود أن يريح واكرستروم وليدينبورغ ، في حين أن بيليرز في بريتوريا سيشرع في إعفاء بوتشيفستروم وروستنبورغ. تم توضيح هذه التفاصيل بواسطة كولي في رسالة إلى السير إيفلين وود ، بتاريخ ٤ فبراير ١٨٨١. كتب كولي أيضًا على النحو التالي ، ". سأقدم لك بكل سرور عمود بريتوريا ، لكن يجب أن أضغط هناك بنفسي لتولي الحكومة ، والقوة ليست كبيرة بما يكفي لجنرالين عندما تُترك بقية القيادة بدون واحد ، حيث سيكون هناك ثلاثة الجنرالات عندما نصل إلى بريتوريا ، حيث تم منح بيلارر رتبة عميد. أنا متأكد من أنك ستفهم أيضًا أنني أقصد أخذ Nek بنفسي! '' (1)

الجانب المهم من هذه الرسالة هو الجملة الأخيرة - تصميم كولي على شرف هزيمة البوير شخصيًا في لينجسنك.

كانت الخطوة التالية لكولي - وهي الخطوة التي يبدو أنها تم إجراؤها على عجل ، لا سيما في ضوء حقيقة أن عددًا قليلاً فقط من التعزيزات المتوقعة قد وصلت (في الواقع ، يمكن اعتبار هذه التعزيزات مجرد بدائل للخسائر الفادحة في قوته حتى الآن) - صنعت حتى يتمكن من تحقيق نصر عسكري بدلاً من تسوية تفاوضية مستوحاة من السياسة؟ لطالما كانت هناك معارضة في بريطانيا لضم الحكومة لنهر ترانسفال ، وازدادت قوة هذه المعارضة مع اندلاع الحرب ، وبشكل متزايد مع كل هزيمة متتالية. كما كان هناك دعم متزايد للجمهورية في كيب.

دخلت داونينج ستريت في مفاوضات مع الرئيس براند (ولاية أورانج فري) منذ أوائل يناير عندما تم إبلاغه بذلك. بشرط فقط أن يكف البوير عن معارضتهم المسلحة لسلطة الملكة ، فإن حكومة جلالة الملكة لا تيأس من القيام بترتيب مرضٍ. [2)

بعد معركة لينغسنك ، أدرك البريطانيون أن برغر من ولاية أورانج الحرة كانوا يتحركون في نيوكاسل للانضمام إلى ترانسفالرز. أرسل كولي رسالة تلغراف للرئيس براند في هذا الصدد. براند في رده نفى الحركة. كما دعا "كولي" إلى منع المزيد من إراقة الدماء ". كان الأمر الأكثر إثارة للاهتمام من وجهة نظر كولي هو إشارة براند إلى البرقيات التي أرسلها اللورد كيمبرلي بهدف إنهاء الحرب بشكل ودي.

مزيد من الاتصالات بين كولي والسير هرقل روبنسون (الوسيط بين اللورد كيمبرلي والرئيس براند براند) من ناحية وبين كولي وبراند من ناحية أخرى فيما يتعلق بمقترحات السلام حتى الآن ، والتي لم يتم إبلاغ كولي بها.

في 5 فبراير أرسل كولي برقية للورد كيمبرلي على النحو التالي:

لقد تلقيت برقيتين طويلتين من العلامة التجارية تحثانني بشدة على أن أرسل ردك له إلى Boers ، وذكر طبيعة المخطط ، وأضمن عدم معاملتهم كمتمردين إذا قدموا. لقد أجبت أنني لا أستطيع إعطاء مثل هذا التأكيد ، ولا يمكنني إضافة شيء إلى كلماتك ، لكنني اقترحت أنه قد يفعل الخير من خلال جعل ردك معروفًا من خلال ترانسفال.

ليس هناك شك عند قراءة البرقيات العديدة التي تم تمريرها ذهاباً وإياباً والتي كانت الحكومة البريطانية لا تزال تفكر بشكل كبير في قدرتها على إلحاق الهزيمة بالترانسفال ، وأنه على الرغم من الهزائم الثلاث الكبرى على يد Transvaalers ، فإنها تنوي التخلي عن أي مزايا مسبقًا - كان من المتوقع أن يلقي البوير المنتصرون أسلحتهم وبالتالي يمنحوا كولي وقواته ، المعززين بسرعة ، دخولًا مجانيًا إلى العاصمة.

فيما يتعلق بمسألة "الخضوع والترتيب المرضي" ، أي الضمانات المعقولة فيما يتعلق بمعاملة البوير ، وجه كولي رسالة إلى اللورد كيمبرلي في 12 فبراير ". أتخيل أن السؤال سيكون ما الذي تعنيه سيادتك بـ "الضمانات المعقولة" لعلاجهم. أعتبر أن قادة البوير لن يقدموا ما لم يتم التأكد من أنهم لن يتعرضوا للعقاب ، ومن ناحية أخرى أتخيل أنه لا توجد تسوية في ترانسفال يمكن أن تكون آمنة أو دائمة مما يتركهم هناك كقادة معترف بهم وناجحين من الثورة. '(5)

وصلت النتيجة الملموسة الأولى للمفاوضات المطولة في شكل رسالة من الحكومة الثلاثية إلى كولي بتاريخ 12 فبراير 1881. ونصها كما يلي:

امتيازك ، - بعد أن وصلت إلى هنا في المقر ، وبعد أن درست المواقف العديدة التي اتخذها الأونورابل بي جيه جوبير ، القائد العام لجبال البرغر في جمهورية جنوب إفريقيا ، وجدت أننا مضطرون ضد إرادتنا للمضي قدمًا في عملية دموية. القتال ، وأن مواقفنا كما هي من تلك الطبيعة التي لا يمكننا التوقف عن المثابرة في طريق الدفاع عن النفس كما اعتمدنا من قبل بقدر ما يمنحنا الله القوة للقيام بذلك.

صاحب السعادة ، نحن نعلم أن جميع نوايانا ، رسائلنا ، أو أي شيء آخر ، قد فشلت في تحقيق الهدف الحقيقي لأن حكومة شعب إنجلترا تم تمثيلها بشكل خاطئ وفهمها بشكل خاطئ. ولهذا السبب نخشى أن نرسل لسعادتكم هذه السطور. ولكن يا صاحب السعادة ، لا ينبغي أن أكون مسؤولاً أمام الله إذا لم أحاول مرة أخرى أن أوضح لسعادتك معناها ، مع العلم أنه في مقدرتك أن تمكّننا من الانسحاب من المواقف التي اتخذتها. نحن. لقد أعلن الشعب مرارًا وتكرارًا عن إرادته ، عند إلغاء قانون الضم ، للتعاون مع حكومة صاحبة الجلالة في كل ما يمكن أن يخدم رفاهية جنوب إفريقيا. من المؤسف أن الناس لم يكونوا في وضع يسمح لهم بتحقيق نواياهم الحسنة ، لأنهم تعرضوا لهجوم غير قانوني وأجبروا على الدفاع عن النفس. لا نرغب في الشجار مع الحكومة الإمبراطورية ، لكن لا يمكننا أن نفعل شيئًا آخر غير عرض آخر قطرة دم لدينا من أجل حقوقنا العادلة ، كما يفعل كل رجل إنجليزي. نحن نعلم أن الأمة الإنجليزية النبيلة ، عندما تصل إليهم الحقيقة والعدالة ، ستقف إلى جانبنا. نحن على ثقة تامة من هذا الأمر لدرجة أننا لا يجب أن نتردد في الخضوع للجنة الملكية للتحقيق ، التي نعرف أنها ستضعنا في حقوقنا العادلة ، وبالتالي ، فنحن على استعداد ، كلما أمرت سعادتكم بسحب قوات صاحبة الجلالة على الفور. من بلدنا ، للسماح لهم بالتقاعد مع مرتبة الشرف ، ونحن أنفسنا سنترك المناصب التي شغلناها. ومع ذلك ، إذا استمر الضم ، وسفك الدم بواسطتك ، فنحن ، بموجب إرادة الله ، سوف نرضخ لمصيرنا ، ولآخر رجل يكافح ضد الظلم والعنف اللذين يلحقان بنا. وألقوا على عاتقكم مسؤولية كل المآسي التي ستصيب هذا البلد. [6)

لا يمكن للمرء أن يفهم كيف يمكن أن يكون البريطانيون ساذجين لدرجة أنهم يتوقعون أن يلقي البوير أسلحتهم ويخضعوا البوير بعد أن بذلوا قصارى جهدهم للتوصل إلى تسوية سلمية وإعادة تشكيل جمهوريتهم ، وعندما فشل ذلك ، لجأوا إلى ما يقرب من لا يُصدَّق - حمل السلاح ضد الأسد العظيم ، وبعد ذلك ، إلحاق ثلاث إصابات خطيرة بالأسد العظيم بالإضافة إلى تعبئة كل حامياته في الترانسفال بحيث أصبحوا الآن عاجزين عن التحرك ضد ما يسمى " المتمردون. لم يكن لدى البوير ما يخسرونه ولكن يكسبون كل شيء. بلغة البوكر ، كانوا يمتلكون جميع الأوراق ومع ذلك كان العدو يستدعي الرهانات.

في 16 فبراير ، أذن كيمبرلي لكولي بالموافقة على تعليق الأعمال العدائية إذا امتنع البوير عن المزيد من المعارضة المسلحة.

يبدو أن فكرة التفاوض السلمي قد أثارت قلق كولي. رسالة منه إلى Wolseley في 21 فبراير تؤكد ذلك ، '. أتوقع يوميًا أن نجد أنفسنا نتفاوض مع "Triumvirate" باعتبارهم الحكام المعترف بهم لشعب منتصر ، وفي هذه الحالة ، فإن فشلي في Laing's Nek قد ألحق ضررًا عميقًا ودائمًا بالاسم والقوة البريطانية في جنوب إفريقيا وهي ليست كذلك. يسعد التفكير ". [7)

يبدو أنه لا يوجد شك على الإطلاق في أن كولي رأى أخيرًا طريق النجاح مفتوحًا أمامه - ولكنه تصور أيضًا أنه قبل أن يتمكن من تحقيق نصر مجيد ، فإن `` قوم السلام بأي ثمن '' سيحرمونه منه.

يبدو أن خطوته التالية تمت على عجل وبدون مناقشة الأمر مع طاقمه أو قادة الأفواج تحت قيادته.

وقد انضم إليه في جبل بروسبكت كتيبة جوردون هايلاندرز رقم 92 ، وحوالي 50 لواء بحري ، مع بندقيتين ، وقوة من الفرسان الخامس عشر. بقي ما تبقى من فرسان وفوج البندقية 2/60 في نيوكاسل على استعداد للانضمام إلى هجوم عام.

وصل الـ 92 من حملة ناجحة في أفغانستان - برونزي ، لائق ، ويرتدي الكاكي ، بالطبع ، بأزياء الترتان المعروفة. كما ارتدوا أغطية كاكي لخوذهم البيضاء وكان جميع الضباط مجهزين بأحدث إضافة إلى تجهيزاتهم - حزام سام براون ، الذي تم تقديمه مؤخرًا فقط في الهند لأول مرة ولم يتم استخدامه من قبل في جنوب إفريقيا.

في 21 فبراير ، كتب كولي ، بناءً على السلطة المخولة له من قبل اللورد كيمبرلي ، على النحو التالي إلى نائب الرئيس كروجر:

". أود أن أبلغكم أنه على البوير الآن في السلاح ضد سلطة جلالة الملكة لوقف المعارضة المسلحة ، ستكون حكومة جلالة الملكة على استعداد لتعيين لجنة ذات صلاحيات كبيرة يمكنها تطوير المخطط المشار إليه في برقية اللورد كيمبرلي في المؤتمر الثامن. من خلال شرفه ، رئيس العلامة التجارية.

أود أن أضيف أنه عند قبول هذا الاقتراح في غضون ثماني وأربعين ساعة ، لدي سلطة الموافقة على تعليق الأعمال العدائية من جانبنا. [8)

القائد نيكولاس سميت ، حوالي عام 1883.
بإذن من المتحف الوطني للتاريخ الثقافي والمتحف المفتوح ، بريتوريا.

تلقى القائد سميت الرسالة في لاينجسنك في 24 فبراير وأرسلها إلى كروجر في هايدلبرغ عن طريق رسول على متن مركبة. لم يكن هناك أي وسيلة تمكن الرسول من الوصول إلى كروجر في أقل من يومين ، لذا فمن غير المرجح أن يكون كروجر قد استلمها قبل 27 فبراير. يتضح من هذا أن الرسالة كانت رمزًا لإرضاء رؤسائه وأن كولي ليس لديه نية حقيقية للالتزام بالتعليق المقترح للأعمال العدائية ، لأنه في مساء يوم السبت 26 فبراير 1881 قرر أخيرًا المضي قدمًا في المسيرة. Majuba ، استند تصرفه ظاهريًا إلى حقيقة أن مهلة الإنذار قد انتهت ، في حين أنه يجب أن يكون على دراية كاملة بأنه لا توجد طريقة لتلقي كروجر رسالته ، والنظر في المحتويات ، والرد للوصول إلى كولي بين 21 و 26 فبراير .

هناك العديد من الأسئلة التي تتطلب الإجابة عند التفكير في أحداث يومي 26 و 27. الأول هو سبب احتلال كولي لقمة هذا الجبل الذي يبلغ ارتفاعه حوالي 600 متر فوق جبل بروسبكت ، موقع معسكره. من المسلم به أنها تتمتع بإطلالة ممتازة على Laingsnek وسيكون كولي بالتالي قادرًا على رؤية دفاعات Boer بوضوح. ولكن في الحقيقة ، كان يعرف جيدًا ما تتكون منه تلك الدفاعات ، وكان بإمكان بعض الكشافة تحديثه بشكل صحيح. لا ، يجب أن يكون هناك سبب آخر. كان من الممكن أن يكون لديه أيضًا وجهة نظر قيادية عن البوير لايجر لكن اثنين ، ربما الثلاثة ، كانوا خارج نطاق البندقية وماذا يمكن أن يفعله المنظر القائد؟ يجب أن يكون شيئًا آخر. لم يأخذ المدفعية إلى قمة الجبل ومن المشكوك فيه أنه كان بإمكانه فعل ذلك - كانت 9-prs ثقيلة جدًا. ربما بجهد كبير ، ربما يكون قد سحب مدفعين جبليين 7 علاقات ، لكن الطريق الذي سلكه جعل هذه مهمة صعبة للغاية. بافتراض أنه نجح في ذلك فماذا عن مشاكل الذخيرة؟ قصف بدون متابعة المشاة سيكون عديم الفائدة. ذكر بعض ضباطه ورجاله ، الذين كتبوا بعد عدة سنوات ، أنه في صباح اليوم التالي للصعود الليلي ، كانوا يتوقعون تمامًا رؤية المدافع تتحرك بالقرب من لينغسنك ، حيث كان كولي قد وجه نيرانهم بعد ذلك إلى منطقة نيك التي كان من الممكن أن تتعرض لهجوم من قبل غادرت القوات في المعسكر ، ومن المأمول أن يتم تعزيزها خلال الليل من قبل الوافدين الجدد الذين ما زالوا في نيوكاسل. مثل هذه التصريحات لا معنى لها. لم يكن هناك تدريب على الحريق في عام 1881 أتاح السيطرة على الحريق من مسافة بعيدة. كانت نيران المدفعية في عام 1881 لا تزال مباشرة ، فوق مرمى البصر.

كانت Gatlings أيضًا ثقيلة ومرهقة للغاية بحيث لا يمكنها التعامل مع الجبل. هذا يترك فقط الأنابيب الصاروخية الثلاثة التي كان من الممكن حملها ولكن لم يكن لها مدى إلى واحد ، وكما هو الحال مع 7-prs ، ما الذي كان يمكن أن يكون استخدامًا لعدد قليل من الصواريخ الموجهة إلى laagers و / أو الأقرب الخنادق في Laingsnek دون متابعة المشاة؟ من الواضح أن استخدام المدفعية قد تم تخفيضه في خطط كولي. لذلك يجب أن يكون قد قرر دور المشاة بالكامل. ولكن ماذا؟ من المؤكد أن احتلال القمة لن يدفعه إلى الترانسفال. في الواقع ، ربما هاجم البوير بسهولة معسكره في جبل بروسبكت بينما كان جالسًا في ماجوبا ، وبعد أن قضى على القوة المخففة للغاية في المخيم ، استثمر كولي في حصنه الجبلي. كان بإمكان كولي بالطبع أن ينحدر على جانب البوير من ماجوبا ، لكن قواته كانت ستجلس كبطات أثناء تفاوضهم في طريقهم حتى هذا الطريق السهل نسبيًا ، لكن هذا لم يكن ليساعده لأن البوير كانوا راسخين بقوة في لينجسنك و للوصول إلى ترانسفال ، كان عليه أن يمسك العصارة ويفتحها لتمرير قطارات العربة التي يملكها. بدون نقلهم كانت القوات عاجزة باستثناء المسيرات القصيرة.

جادل القادة العسكريون والمؤرخون في إيجابيات وسلبيات تصرفات كولي في احتلال ماجوبا على مدار المائة عام الماضية دون التوصل إلى نتيجة سليمة. في اعتقادي أن كولي لم يكن لديه خطة سليمة. لو كان لديه واحدة ، لكان من المؤكد أنه ناقش الأمر مع ضابطه الثاني في القيادة أو مع ضابط آخر من طاقمه ، لكن جميع الأدلة تقول أنه لم يفعل ذلك. أنا على قناعة أخرى بأن نيته الوحيدة كانت عرض القوات على هذه الميزة "التي لا يمكن تعويضها". في رأيه أن البوير سوف يفاجأون بهذا الإنجاز ، في الواقع مذهولون من ضخامة إنجازه الليلي ، ودون انتظار تحليل ما يمكن فعله حيال ذلك ، يلهمون عرباتهم ، يركبون خيولهم ويغادرون إلى مزارعهم بأسرع ما يمكن. ماذا بعد؟ هنا سيكون الانتصار العسكري الذي كان يأمل بشدة في تحقيقه ، بل والأفضل من ذلك ، تحقيق نصر شخصي ، تسوية عسكرية غير دموية للحرب من شأنها أن تبرر هزائمه السابقة والخسائر الكبيرة في الأرواح التي كان يجب أن يكون لها وزن كبير من جميع الروايات. عقله.

أحد الجوانب الغريبة الأخرى هو أن معرفة التعزيزات ، التي وصل بعضها إليه ، والبعض الآخر في غضون أيام قليلة على الأكثر ، لماذا لم يقرر أن يذهب مرة أخرى لأخذ العصا؟

كان كولي يعرف منذ فترة طويلة أن البوير لديهم موقع على قمة ماجوبا خلال النهار. أخبره الجواسيس الأصليون أن هذه القسيمة تنسحب ليلاً. ربما تكون هذه المعرفة قد زرعت البذور التي ازدهرت في قراره النهائي باحتلال الجبل ، لكن خططه لم تذهب إلى حد مفاجأة البيكيه عند وصولهم - في الواقع ، تأكدت جميع أفعاله تمامًا من أنه بحلول الساعة 08:00 صباحًا كل بوير في المنطقة علم باحتلاله للقمة.

قرر كولي عدم تفصيل إحدى كتائب المشاة الخاصة به لهذه المهمة. بدلاً من ذلك ، شكل قوة مركبة تحت قيادته الشخصية ، مع العقيد ستيوارت ، من حرس الملك الثالث دراغون ، كرئيس أركانه. وتألفت القوة من سريتين من الفوج 58 (170) وسريتين 3/60 بنادق (140) وثلاث شركات 92 (جوردون هايلاندرز) (180) وشركة واحدة لواء البحرية الملكية (64) - في جميع حوالي 554 بندقية. كم كان من الأفضل لو أسند المهمة إلى إحدى كتائب المشاة وأخبر الضابط الآمر بالحصول على الوظيفة. كان كل من 58 و 3/60 متعطشين للانتقام بعد هزيمتهم ، على التوالي ، في Laingsnek و Schuinshoogte. من الواضح أن الـ 92 ، التي وصلت حديثًا من الحملة الأفغانية والمعركة التي تمت تجربتها ، كانت خيارًا جيدًا.

تجمعت القوة في المعسكر بعد تحذير لا يكاد لا يتجاوز ثلاث ساعات وانطلقت تحت جنح الظلام في الساعة 21:30 يوم السبت 26 فبراير 1881. أخذها طريقها من المعسكر في Mount Prospect حتى المنحدرات الجنوبية الشرقية لنكويلو (أحيانًا يتم تهجئتها Inkwelo أو Imquela) ) الجبل ، على طول سلسلة من التلال المتصلة بالجانب الجنوبي من ماجوبا ، وأعلى منحدر شديد الانحدار بضع مئات من الأمتار. لم يكن مثل هذا الصعود سهلاً حتى في النهار مثقلًا بالرجال. زعم المؤرخون أن محاولته في الليل التزام الصمت وبدون استخدام الأضواء كانت تتوقع الكثير من رجاله. جعل الطريق من الصعب للغاية حتى على أكثر الكشافة البوير التزامًا أن ينظروا إلى الحركة على أنها مسيرة اقتراب إلى قمة ماجوبا ، وللتأكد بشكل مضاعف من أنهم لم يروا أي أضواء تم حملها وأمرت القوات بالتحرك بصمت قدر الإمكان .

على الرغم من أن القوة التي بدأت كانت حوالي 554 جنديًا ، فقد تم أولاً إسقاط البنادق الستين في طريقها على كتف Nkwelo وتم نشر سرية واحدة من 92 على التلال التي تربط Nkwelo و Majuba مباشرةً فوق كوخ O'Neill (حيث تم التفاوض على السلام لاحقًا والذي لا يزال حتى اليوم معلمًا تاريخيًا وطنيًا). وبالتالي فإن القوة الإجمالية التي وصلت إلى قمة الجبل كانت حوالي 365/375 أو حوالي نصف كتيبة قوية.

صدت القوات الأولى القمة بين الساعة 03:00 والساعة 04:00 صباح الأحد. المؤرخون يروون أن '. ظل الرجال المرهقين يرمون أنفسهم على الأرض لكن الجنرال نفسه أمرهم بالانتقال إلى المحيط "و". كان التسلق في حد ذاته سيئًا بدرجة كافية ، ولكن عندما يتم أخذ حمولة تبلغ حوالي 58 رطلاً يحملها كل رجل في الاعتبار ، يجب أن تكون هائلة. وحمل كل منهم بندقية وحربة و 70 طلقة ذخيرة ومعطف كبير وبطانية وملاءة مقاومة للماء وزجاجة ماء وحصص تكفي لثلاثة أيام. بالإضافة إلى ذلك ، تم توزيع عدد ليبرالي من أدوات الترسيخ على كل شركة. ومع ذلك ، من المثير للاهتمام ملاحظة أن الملازم إيان هاميلتون (لاحقًا الجنرال السير إيان هاميلتون ، GCB ، GCMG ، DSO ، TD) كتب بعد وقت قصير من المعركة. كان الرجال متحمسين للغاية بحيث لم يشعروا بالتعب ولم أر أي علامات على ذلك.

من أجل اكتشاف الأمر بنفسي ، قررت أن أكرر مسيرة كولي الليلية. تم ذلك في ليلة 11 أبريل 1968. تألف حزبي من ثمانية. تراوحت الأعمار من 24 إلى 50 عامًا. كنا نرتدي زيًا طبق الأصل من زي الفوج 58 الذي تم تصنيعه لفيلم "Majuba" الذي كان يتم تصويره في ذلك الوقت. كان الاستثناء الوحيد هو أحذيتنا التي كانت قديمة ومهترئة للراحة ولم تكن مطابقة تمامًا لنمط عام 1881. كانت ملابسنا ومعداتنا تزن 58 رطلاً.

انطلقنا من موقع معسكر كولي بالقرب من مقبرة ماونت بروسبكت الحالية في الساعة 21:30. كان الليل شديد البرودة مع ضباب كثيف ازداد شدته بينما كنا نسير في طريقنا إلى الأعلى. سقطت أمطار خفيفة من الساعة 23:00. وهكذا كنا نشعر بالبرد القارس والرطب تمامًا في معظم رحلتنا.

شعرنا بالسعادة عندما صادفنا المواقع التي احتلتها ورسختها بنادق 3/60 على الكتف الشرقي لجبل نكويلو. على الرغم من تضخم الخنادق الضحلة ، إلا أنه من السهل تحديدها على أنها مواقع فصيلة وشركات.

بعد أن تركنا الكتف ، أخذنا طريقنا على طول سلسلة من التلال كثيفة الأشجار تربط بين نكويلو وماجوبا. باستثناء الغابات الكثيفة ، ظل المسار إلى حد كبير كما كان خلال مسيرة كولي.

من Mount Prospect Camp إلى قمة Majuba عبر Nkwelo حوالي 8 كم. لقد حددنا توقيت وصولنا على القمة في الساعة 03:00 - بمتوسط ​​1،5 كم تقريبًا في الساعة. مع تحول الأمور ، كان بإمكاننا بسهولة أن نرتدي القمة قبل منتصف الليل لو كنا نرغب ، لكن هذا لم يكن ليثبت ما شرعنا في إثباته.

لقد استغرقنا عشر دقائق للتعافي من مئات الأمتار القليلة الماضية والتي أثبتت أنها شاقة وشديدة الانحدار مقارنة بأي شيء واجهناه في الجزء الأول من الطريق.

ثم حاولنا النوم ولكن هذا كان صعبًا وغير مريح بسبب البرد وملابسنا المبتلة. كان Reveille في الساعة 05:30. بحلول هذا الوقت ، تم تحديث جميع أعضاء الحزب تمامًا. كان كل شخص في الحفلة لائقًا لخوض المعركة.

الجزء العلوي من Majuba مجوف مثل الصحن. في الغرب باتجاه أقصى الجنوب يوجد أخدود كبير. يرتفع التلال الصخري المطوي من وسط الجوف. في الغرب توجد نقطة بارزة تُعرف باسم MacDonald's Koppie وفي الطرف الشمالي الغربي من التل ، في الواقع بعيدًا قليلاً عن القمة ، توجد ربوة معزولة تُعرف الآن باسم Gordons 'Knoll. في شمال وشرق هذه الربوة توجد سلسلة من المدرجات أو الدرجات الكبيرة التي ضغط البوير على هجومهم.

جرت محاولات لنشر الرجال في شركاتهم على المحيط. إذا تم نشر كل بندقية على محيط ثلاثة أرباع ميل ، لكانت الكثافة القصوى بندقية واحدة لكل أربعة أمتار. لم يتم ذلك حيث تم وضع المقر الرئيسي ونحو 110 رجال من جميع الوحدات ، بالإضافة إلى المستشفى والمفوضية ، تم وضعهم في الاكتئاب المركزي. هنا تم حفر بئر ضحلة للمياه مما يشير إلى أن كولي كان يعتزم البقاء لبعض الوقت. ضرب الماء على عمق حوالي 1.5 متر.

لم يتم إنشاء أي غطاء للنتائج ولم يتم إعداد أي أعمال ثدي جديرة بالذكر ، باستثناء عدد قليل تم بناؤه بواسطة مفرزة البحرية. يصعب فهم ذلك لأن 80 معولًا و 80 بستونيًا تم حملها فوق سفح الجبل شديد الانحدار.

صدرت تعليمات لبعض الرجال بجمع أكوام الحجارة التي من شأنها أن توفر لهم الغطاء في حالة وقوع هجوم ، ولكن بشكل عام لم يتم إجراء أي محاولة جادة في هذا الاتجاه. وبالمثل ، لم يتم إجراء أي محاولة استطلاعية جادة - لو لم يكن هناك شك في أن الأرض الميتة الواسعة التي هاجمها البوير كانت ستغطى.

أظهرت خطوط الفجر الأولى لسكان ماجوبا أن معسكرات البوير في الشمال وخلف لينجسنك كانت مضاءة بالأضواء في العديد من الخيام والعربات. بعيدًا إلى اليمين ، يمكن رؤية مواقع الجناح الأيسر للبوير حيث عانى السرب المحمّل من صد في 28 يناير.تم تسجيله في عدة مذكرات في ذلك الوقت وبعد ذلك بوقت قصير على أنه "مشهد مثير".

يمكن رؤية واحدة من ثلاث لايجر بوير ماجوبا في الخلفية.
بإذن من متحف التاريخ المحلي ، ديربان.

توقع رجال كولي حدوث أشياء كبيرة وكانوا متحمسين. كان البوير بالتأكيد تحت رحمتهم ، أو على الأقل هكذا اعتقدوا ، لكنهم قللوا بشدة من جودة خصومهم. من الواضح أنه لم يخطر ببال البريطانيين أبدًا أن يظلوا مختبئين بهدوء ويفاجئون دورية البوير التي احتلت قمة التل نهارًا. وبدلاً من ذلك ، كشفت القوات عن احتلالها بالسير في الأفق وحتى إلقاء الشتائم والتلويح بقبضاتهم وبنادقهم على مواقع البوير. تم إطلاق بعض الطلقات على دورية عابرة من طراز Boer ويبدو أن هذا أدى إلى تحريك معسكر البوير إلى نشاط كبير.

بمجرد أن أدرك جوبيرت ما حدث ، عهد بمهمة إخراج قوة كولي إلى القائد إن جيه سميت. لا تشير السجلات بوضوح إلى التكوين الدقيق لقوته. تقول بعض المصادر أن المهمة أُسندت إلى القائد دي. مالان. يبدو لي أن سميت كان في القيادة العامة لكن طبيعة خطة بوير نفسها دعت إلى هجوم ثلاثي المحاور وأن مالان وبريتوريوس ومايير ورووس وفريرا ، وربما آخرين لم يذكر اسمهم ، لعبوا أدوارًا حيوية في كل منها من الهجمات. كان سميت يعرف الأرض جيدًا ومن المواجهات السابقة مع البريطانيين لم يكن قلقًا بعض الشيء بشأن جودة الرماية لدى خصمه. كانت خطته بسيطة - لبناء خط إطلاق نار قوي على بعد حوالي 150 مترًا من القمة حيث يمكنه إطلاق النار عليه. لم يضيع الوقت ، لأنه بمجرد أن جمع قوة صغيرة بدأ الصعود.

كان لديه غطاء جيد في تقدمه إلى المنحدرات السفلية ولم يتم حظر طريقه من قبل المواقع الاستيطانية أو الدوريات. من الصعب مرة أخرى تقدير قوة قوات البوير ، لكن قدرًا كبيرًا من الأبحاث ترك لدي انطباعًا قويًا بأن قوة البوير لم تتجاوز في أي وقت من الأوقات 350 - لا شيء مثل الرقم 1000 أو أكثر ، الذي غالبًا ما يتم اقتباسه.

مع الاستفادة الكاملة من الغطاء الذي توفره فرك متناثر والأرض الميتة التي شكلتها سلسلة المدرجات ، نفذ البوير هجومًا منهجيًا - مثالًا مثاليًا على إطلاق النار والحركة كما هو معلوم حتى اليوم ، باستثناء أن نيرانهم الداعمة كانت من البنادق وليس المرافقة بالمدافع الرشاشة كما لو كانت في الحروب الحديثة. في المراحل الأولى ، حصلت مجموعة صغيرة فقط من 92 (جوردون هايلاندرز) على خط تقدم سميت. كانت هذه المجموعة الصغيرة قد تقدمت بعيدًا جدًا في فترة ما قبل الفجر واحتلت المنحدرات الأولى بين القمة وما أصبح يعرف باسم Gordons 'Knoll. تجمع البوير خلف هذه الربوة التي تم نشر رجلان أو ثلاثة عليها فقط ومن هذا الموضع شرعوا في إطلاق النار على أي شخص أظهر نفسه إما على الربوة أو في الأفق. بعد أن قضوا على المدافعين عن الربوة ، هرع البوير إلى القمة حيث اشتبكوا مع حوالي 20 رجلاً من الفرقة 92 الذين تم نشرهم على ماكدونالدز كوبي ، والذي سمي بهذا الاسم على اسم الملازم هيكتور ماكدونالد الذي كان أحد الناجين القلائل من هذه المجموعة الصغيرة. (ذهب إلى مهنة متميزة وخلف الجنرال واشوب كقائد لواء المرتفعات في ماغرسفونتين في عام 1900.)

مع هذا التحول في الأحداث ، غادر ما تبقى من القوات المحيط وتجمعوا مثل الأغنام خلف التلال المنخفضة في الوسط مباشرة في طريق البوير المتقدمين. بذل الضباط جهودا كبيرة لحشد رجالهم وإعادتهم إلى مواقعهم. تم بذل كل جهد ممكن لتسريع التعزيزات لمساعدة سكان المرتفعات الذين كانوا يتحملون وطأة الهجوم في هذه المرحلة. بينما كان الرجال يطيعون ، فإن بعضهم فعل ذلك بتردد شديد مما جعل من الضروري للضباط إقناعهم وكان هناك العديد من الأوامر للتحرك. كانت محمية مختلطة تتكون من 92 و 58 و Bluejackets. كتب الملازم هاملتون في وقت لاحق ، "لم أر قط مثل هذا الغوغاء مثل هذا التعزيز ... كان بعضهم يرتدون ملابس مناسبة ، والبعض الآخر كان بدون خوذات أو معاطف أو أحزمة. شكل الكل نوعًا من الحشود المختلطة بقيادة ضباطهم. أتخيل أنهم شعروا بالدهشة من الإسراع فجأة ، وكثير منهم خرجوا من نوم عميق. على أي حال ، لم تعجبني الطريقة التي جاءوا بها. عندما اقتربوا من المكان الذي كان فيه رجالي ، فتحوا نيرانًا كثيفة ، رغم أنني لا أعتقد أنهم رأوا ما أطلقوا النار عليه. ومع ذلك ، لم يكن البوير على ما يبدو مثل صفير الرصاص ، وانحرفوا خلف قمة الربوة. مجموعة رجالهم. كان البوير بالطبع يعيدون التجمع أيضًا حتى يتمكنوا من إطلاق نيران داعمة دون إصابة رجالهم وتوزيع الذخيرة على أولئك الذين كانوا أكثر انشغالًا بإطلاق نيران التغطية.

ربما كانت هذه فرصة للبريطانيين لاستعادة الموقف بتهمة حربة. ومع ذلك ، فإن الهدف الذي قدمته القوات المحتشدة كان كبيرًا لدرجة أن البوير قاموا مرة أخرى بسكب وابل ثقيل. تم هدم عدد كبير من المحمية على الفور واندفع الميزان بسرعة إلى الوراء. ركض هاملتون ، المصاب الآن ، إلى الجنرال كولي وقال له التحية: "أتمنى ، أيها اللواء ، أن تترك لنا تهمة ، وأنك لن تعتقد أنه من الغري أن أكون قد سألتك." أجاب كولي: `` لا قرينة ، سيد هاملتون ، لكننا سننتظر حتى يتقدم البوير ضدنا ، ثم نمنحهم تسديدة وتوجيه الاتهام. " إرجاع الردود غير الملزمة.

في هذه الأثناء ، انزلق البوير بهدوء تحت غطاء خط القمة على يمين البريطانيين وسرعان ما صبوا نيرانًا كثيفة في ظهورهم على مسافة قريبة تقريبًا. جسد جديد من البوير هدد الآن الجناح الأمامي الأيسر وخرجت الأمور عن السيطرة. كان الانضباط يتضاءل بسرعة ، لكن ما الذي يمكن توقعه عندما كان الرجال ينتمون إلى ثلاثة أفواج مختلفة وكان التأثير الشخصي لضباطهم مفقودًا؟ لم يمض وقت طويل قبل أن يتذبذب الدفاع وانكسر أخيرًا باندفاع شديد نحو الحوض وصعود المنحدر إلى المحيط الجنوبي الشرقي. ووصف هاملتون الرصاص بأنه حفر على الأرض مثل حجارة البرد. قام العديد من الرجال الذين وصلوا إلى المحيط برمي أنفسهم بعنف فوق حافته شديدة الانحدار. توقف البعض لفترة كافية لرؤية الانخفاض الهائل وحاولوا الالتفاف نحو الجنوب لكن القليل منهم غطوا الخمسين أو السبعين مترًا دون أن يصابوا.

قام الجنرال كولي بخطوة في اتجاه قوته المكسورة والهاربة ، وصرخ ، وأفاد العديد من الناجين لاحقًا ، "ثابث وامسك بالتلال". في هذا الوقت تقريبًا ، الساعة 13:00 ، سقط الجنرال كولي بجروح قاتلة. ادعى العديد من البوير أنهم أطلقوا النار عليه. ذكر أحد المحاربين القدامى في عام 1949 أنه مع القائد يواكيم فيريرا ، وستيفانوس روس ، وجيدون إيراسموس ، ارتدى قمة الجبل قبل مجموعة من البوير. رأوا رجلاً يقف على مسافة 200 متر ، وأطلق ثلاثة منهم النار في وقت واحد. سقط الرجل. عندما وصلوا إلى الجثة وجدوا أنهم أطلقوا النار على الجنرال جورج كولي. كما أخبر الكاتب أنه لسنوات حتى أصبح الصعود أكثر من اللازم بالنسبة له ، تسلق الجبل في ذكرى وفاة كولي ووضع الزهور على الفور. واحد J.J. كتب فان توندر ، الذي كان أحد المشاركين في الاقتحام ، "كان Toe dit nou klaar حلقة ek die 10 إلى 12 شجرة na Die Goeverneur، waarbij daar nou alreeds twee burgers en 'n Hotnot staan. Toe ek bij die Goeverneur kom neem ek sij helm bij die pen، en lig dit van sij gesig. كان كولي داودًا. Die koel het deur die helm en bo die regteroog ingegaan en agter die linker oor uitgekom. كان Ons يموت dag onder bevel van الجنرال يواكيم فيريرا.

أفاد العديد من شهود العيان الذين فحصوا الجثة بشكل إيجابي أن كولي قُتل برصاصة واحدة في الرأس ، على ما يبدو من مسافة قصيرة جدًا وأنه لم تكن هناك إصابات أخرى باستثناء خدوش طفيفة من التسلق وسقوطه عند إطلاق النار عليه. تم تأكيد هذه الأقوال بالأدلة الطبية قبل الدفن. إذا ، في الواقع ، سقط كولي نتيجة إطلاق النار المتزامن للثلاثي المذكور أعلاه شرف القتل في المعركة ، يجب أن يشارك قائد العدو ، الذي كان أيضًا حاكم ناتال ، من قبل المجموعة. ومع ذلك ، لا يتفق هذا الإصدار مع الإصدارات العديدة من اللقطة التي تكون في نطاق قصير ، شبه فارغ ، ربما أقل من 5 إلى 10 خطوات. لكن أولئك الذين طرحوا هذه النظرية ربما نسوا التأثير المدمر للرصاص المستخدم في ذلك الوقت وعزا الثقب الهائل في مؤخرة رأسه إلى المدى القصير. لقد ذهب المؤرخ فرويد إلى حد طرح نظرية الجرح الذاتي.

لا أحد يستطيع أن يقول على وجه اليقين.

نفذ سميت ما كان سيطلق عليه بعد 60 عامًا في الحرب العالمية الثانية هجوم مشاة كتابي مثالي.

عندما سقط كولي ، كانت معركة ماجوبا قد انتهت تقريبًا. استمرت النيران المتفرقة بينما التقط البوير الرجال الهاربين كما ظهروا على المنحدرات أدناه. تم القبض على العديد منهم حيث اختبأوا خلف الأدغال والصخور على أمل أن يتمكنوا من العودة بأمان إلى المخيم تحت جنح الظلام.

لا تزال المجموعتان اللتان تركتهما كولي على التلال بين ماجوبا ونكويلو ولم يمض وقت طويل في شن هجوم على أقرب موقع ماجوبا. كان هذا هو المنصب الذي تشغله شركة الـ 92 تحت قيادة الكابتن روبرتسون. وقد تم تعزيزها خلال الصباح من قبل مجموعة من البنادق الستين وقوات من الفرسان الخامس عشر. قبل أن تصبح ملتزمة بالكامل بالقتال ، أُمرت هذه القوة بالانسحاب وفقدت بذلك أربعة قتلى وأحد عشر جريحًا واثنين وعشرين أسيراً. لم تكن الشركتان اللتان غادرتا على جبل Nkwelo منخرطين من قبل البوير وانسحبوا بصمت إلى معسكر ماونت بروسبكت دون محاولة مساعدة قوات كولي أو روبرتسون. لم يتم إعطاء أي من المجموعتين أوامر من قبل كولي بشأن ما هو متوقع منهم في حالة مهاجمتهم.

وبلغت الخسائر البريطانية في هذا اليوم المشؤوم 92 قتيلاً ، و 134 جريحًا ، توفي منهم عدد قليل خلال الأسابيع القليلة التالية ، و 59 أسيرًا.

فقد البوير قتيلاً وخمسة جرحى. وتوفي أحد الخمسة بعد ذلك متأثرا بجراحه.

Majuba ، بعد وقت قصير من المعركة ، من مواقع Boer في Laingsnek.
بإذن من متحف التاريخ المحلي ، ديربان.

Majuba من أحد مواقع Boer laager غرب الطريق الرئيسي. أخذت الصورة عام 1980. لاحظ النمو الكثيف للأشجار والشجيرات غير الموجودة في الصورة المعاصرة

لقد كتب الكثير عن الدفاع الذي قدمه البريطانيون في ماجوبا وخاصة الجهد الرائع الذي بذلته الفرقة 92. ومع ذلك ، لا يوجد دليل دامغ على فشلهم ، وكذلك دليل الأفواج الأخرى المشاركة ، مما هو موجود في قائمة ضحايا Boer.

لقد قدم البريطانيون الكثير من الأعذار لهزيمتهم. أحد هذه الأسباب هو أن الرجال كانوا متعبين للغاية بعد صعودهم الشاق ولكن هاملتون الذي كان حاضرًا وتسلقنا اللاحق دحض ذلك. والسبب الآخر هو أن الذخيرة نفدت - وقد دحضها العديد من الحاضرين منذ ذلك الحين. كانت معظم أكياس الذخيرة نصف ممتلئة على الأقل في نهاية المعركة. من المؤكد أن تكتيكات البوير باستخدام النار والحركة جعلتهم غير مدركين. ما افترضه البريطانيون أنه نيران خاملة على أعشاب العشب كان في الواقع يغطي النار بالنسبة للبوير الذين كانوا يعبرون المدرجات ويتسلقون الأجزاء المكشوفة من المنحدرات. غالبًا ما تم إثبات أن البريطانيين كانوا يسددون أقل شأناً وأخذوا في الاعتبار جزئيًا هزيمتهم. أيا كان ما قيل ، فلا شك في أن الشجاعة البريطانية فشلت في المرحلة الحاسمة من المعركة وأنهم استداروا وهربوا ، وإلا فلماذا قتل بوير واحد فقط؟ إنه اعتراف لا يمكن لأحد أن يقدمه بسهولة ولكن الضحايا يكذبون مزاعم الدفاع الشجاع ، وما إلى ذلك ، وما إلى ذلك. بالتأكيد كانت هناك أعمال بطولية ولكن هذه كانت في الأقلية. كانت هناك جائزة من Victoria Cross إلى L / Cpl J.J. مزارع ، فيلق مستشفى الجيش ، لكن أفعال مثله كانت نادرة للغاية. كانت الهزيمة في ماجوبا بمثابة ضربة حزينة للهيبة البريطانية ، وفي رأيي أن هذا أحد أهم العوامل التي يجب مراعاتها فيما يتعلق بأسباب حرب الاستقلال الثانية 1899-1902.

تم دفن حوالي خمسة وسبعين من ضباط الصف ورتب أخرى ، وضابط واحد ، وهو النقيب مود من حرس غرينادير ، في ملحق مؤقت بالمرتبة 58 ، على قمة الجبل.

تم نقل جثة كولي من قبل مجموعة من السجناء البريطانيين إلى معسكر بوير وبعد بضعة أيام تم تسليمها إلى البريطانيين لدفنها. تم دفنها في المقبرة في Mount Prospect Camp مع أولئك الذين تم إنزالهم من الجبل وإلى جانب عدد من الذين لقوا حتفهم في Laingsnek و Schuinshoogte ، وعلى عكس الممارسة العامة في ذلك الوقت ، تمت إزالته من ميدان المعركة.

وغني عن القول إن البريطانيين أذهلوا بهزيمة وموت كولي. هرع السير إيفلين وود إلى ماونت بروسبكت ، وعُين السير فريدريك روبرتس في قيادة كولي ، ولكن في الواقع ، انتهت حرب الاستقلال الأولى بهزيمة كولي في ماجوبا ولم يتولى روبرتس القيادة الفعلية.

في 6 مارس ، التقت إيفلين وود بجوبير في أونيل كوتيدج ، أسفل ماجوبا ، قبالة طريق ديربان- جوهانسبرغ الحالي ، بالقرب من لينجسنك ، حيث تمت مناقشة شروط السلام المؤقتة. المفاوضات كانت تتأخر وغالبا ما تكون ساخنة. انضم بول كروجر إلى المؤتمر وعقد من أجل الاستقلال التام. تم التغلب على المأزق فقط عندما وصل الرئيس براند وتوسطه. تم التصديق أخيرًا على شروط هدنة كوخ أونيل في أغسطس 1881.

"عيد الشكر في معسكر بوير بعد توقيع السلام" من رسم لمراسل الفنان الحربي ميلتون بريور لـ Illustrated London News. يمكن رؤية ماجوبا في الخلفية. البنادق مثيرة للاهتمام. يحتوي Boer على الجانب الأيسر من الصورة على 0.577 / .450 Martini-Henry ، وكذلك الرجل الذي يقف خلف يد Preacher اليمنى. يمكن تمييز الرافعة الموجودة خلف واقي الزناد على البندقية الأخيرة بوضوح.

وهكذا أنهت حرب 1880-1881 ، لكن الحرية التي اكتسبتها قوات بورغر بشكل نبيل لم تدم طويلاً وانتهت بهزيمة الجمهوريات في حرب الاستقلال الثانية 1899-1902 ولكن على الرغم من الهزيمة (هذه المرة على يد جيش من قريبة من نصف مليون جندي) ، استمرت روح الانتصار في ماجوبا. بالنسبة لي ، يبدو أن هذه الروح قبل كل شيء هي التي دفعت قسمًا من مجتمعنا لاستعادة استقلال جنوب إفريقيا - وهو المثل الأعلى الذي تم تحقيقه في عام 1961.

  1. بتلر ، السير دبليو إف ، حياة السير جورج بوميروي كولي (جون موراي ، لندن ، 1899) ، ص 295 - 296.
  2. المصدر السابق ، ص 322.
  3. المصدر السابق ، ص 326.
  4. المرجع نفسه ، ص 327-328.
  5. المرجع نفسه ، ص 330.
  6. المرجع نفسه ، الصفحات من 330 إلى 331.
  7. المصدر السابق ، ص 343.
  8. المصدر السابق ، ص 344.
  9. رسالة إلى الرائد R.J. سوثي.
  10. رسالة إلى الرائد R.J. سوثي.

يتم تقديم الشكر الجزيل لمؤلفي و / أو جامعي الكتب التالية المستخدمة في سلسلة المقالات المعنونة "Battle of Bronkhorstspruit" و "Battle of Laingsnek" و Battle of Schuinshoogte "و" Battle of Majuba ".


مجموعة البحوث العسكرية الاسكتلندية

إذا قمت بزيارة متحف الحرب الاسكتلندي في قلعة إدنبرة ، فهناك علبة زجاجية في غرفة واحدة تحتوي على ميداليات لواء اسكتلندي معين. هناك الكثير من الميداليات على الأرجح أكثر من الميداليات التي تم منحها لأي اسكتلندي آخر من قبل أو بعد ذلك. كانوا ينتمون إلى رجل انضم إلى الجيش عام 1873 وعاش ليشهد نهاية الحرب العالمية الثانية. انتهت مسيرته العسكرية فعليًا في عام 1915 ، ولكن قبل ذلك خدم في أفغانستان والهند وبورما وجنوب إفريقيا والسودان والحدود الشمالية الغربية للهند وجنوب إفريقيا مرة أخرى وحتى خدم إلى جانب اليابانيين في منشوريا.

الجنرال السير إيان ستانديش مونتيث هاميلتون ج. جي سي ام جي س. ولد T.D. في عام 1853 في كورفو ، التي كانت في ذلك الوقت جزءًا من الإمبراطورية البريطانية. كان يعلم منذ سن مبكرة أنه يريد أن يتبع والده الاسكتلندي في الجيش. بعد تعليم تضمن تعلم علوم الحرب من جنرال ألماني ، انضم إلى القدم الثانية عشرة. بحلول عام 1878 ، كان قد تمكن من الانتقال إلى 92 جوردون هايلاندرز ، وقد فاز معهم بالعديد من أمجاده على مدار العشرين عامًا التالية.

عانى آل جوردون وقتًا عصيبًا ولكنه مجزٍ في أفغانستان ، وحصل هاميلتون على أول ميدالياته العديدة. وسام حرب أفغانستان 1878-80 مع مشبكين "شارسيا" و "كابول" ورد ذكره أيضًا في الإرساليات مرتين. كما التقى بمعلمه السير فريدريك روبرتس - "بوب". تولى روبرتس قيادة الجيش البريطاني في أفغانستان وعلى مدى الثلاثين عامًا التالية ، الذي أصبح أشهر جندي بريطاني ، ساعد روبرتس هاملتون في الصعود إلى الرتب.

لا يعني ذلك أن هاملتون كان بحاجة إلى الكثير من المساعدة. كان ضابط فوج متحمس ومدفوع. كان حريصًا جدًا على أنه عندما كان في Cawnpore في الهند عام 1881 عندما سمع هو والضابط الأصغر الآخر من الـ 92 عن انتفاضة البوير في ترانسفال في إفريقيا ، قرروا أنهم سيذهبون فوق رؤوس قادتهم والاتصال بلندن. شعر هاملتون بأن فوجًا في قمة لعبته مثل Gordons سيكون موظفًا بشكل أفضل في الحرب أكثر من أداء واجب الحامية ، لذلك أرسلوا برقية إلى مكتب الحرب وطلبوا إرسالهم إلى Transvaal. وافق مكتب الحرب وأرسل جوردون من الهند إلى إفريقيا.

لسوء الحظ في هذه المناسبة تفوق البوير على جوردون وتعرضوا لهزيمة ثقيلة في ماجوبا هيل. أصيب هاميلتون بجروح بالغة في ماجوبا ، حيث حطمت رصاصة معصمه الأيسر ولم يتمكن لبقية حياته من استخدام أصابع يده اليسرى. ظل في الجيش على الرغم من ذلك وخلال السنوات القليلة التالية ارتقى بشكل مطرد في الرتبة بما في ذلك أن يصبح أصغر عقيد في الجيش في عام 1891 وحصل على المزيد من الإشارات في الإرساليات والمزيد من الميداليات.

غالبًا ما كان يقطع إجازته للانضمام إلى الرحلات الاستكشافية في الأجزاء النائية من الإمبراطورية عندما سمع عنها. في مقابلة تم تصويرها في ثلاثينيات القرن الماضي ، قال "للحرب والحرب - الحرب كانت حياتي". كلما كان الجيش البريطاني في حالة خدش ، أراد هاملتون أن يكون في خضمه.

بحلول نهاية حرب البوير الثانية في عام 1902 ، كان قد شارك في العديد من الاشتباكات ، غالبًا في منتصف المعركة وقد حصل على رتبة ملازم أول. يقال أنه قد تم ترشيحه مرتين من أجل VC. لكنهم رُفضوا بسبب رتبته الرفيعة. يقال أيضًا أنه خسر في VC. بعد Majuba لأنه كان أصغر من اللازم! لا يبدو أن هاملتون كان من النوع الذي كان سيسمح لهذا النوع من الأشياء أن يزعجه رغم ذلك.

ثم انتقل إلى سلسلة من التعيينات في هيئة الأركان العامة. السكرتير العسكري في المكتب الحربي ، ثم القائد العام للجيش ، ثم القائد العام للقيادة الجنوبية ومعين بمجلس الجيش. كان هاملتون حريصًا على التدريب والبنادق وكان جنديًا متفانيًا. ذهب كل طاقاته لتحسين كفاءة الجنود تحت قيادته.

حتى أنه وجد وقتًا للالتحاق بالجيش الإمبراطوري الياباني في منشوريا حيث حصل على وسام الكنز المقدس وميدالية الحرب الروسية اليابانية.كما سمحت له فترة في برلين بالحصول على وسام التاج البروسي ووسام النسر الأحمر لصندوق الميداليات المتزايد باستمرار

كان موعده التالي موعدًا مهمًا. تم تعيينه ضابطًا عامًا للقائد العام لمنطقة البحر الأبيض المتوسط ​​والمفتش العام للقوات الخارجية. هذا يعني أنه قام بزيارات إلى جميع البؤر الاستيطانية للإمبراطورية بما في ذلك زيارة جيوش أستراليا ونيوزيلندا. كانت الاتصالات التي أجراها خلال هذه السنوات قبل الحرب العالمية الأولى تجعله في وضع جيد في عام 1915.

عند اندلاع الحرب عام 1914 كان في وايتهول. على الرغم من أن هاملتون كان جنديًا متمرسًا للغاية ، إلا أنه لم يتم إرساله إلى فرنسا. وبدلاً من ذلك حصل على القيادة المركزية في المملكة المتحدة. كان هناك حديث عن استبدال السير جون فرينش بصفته C-in-C من BEF في أواخر عام 1914 ، لكن جوفر لم يكن سعيدًا باستبدال الفرنسيين وبدلاً من ذلك انتقلت هذه الوظيفة لاحقًا إلى اسكتلندي آخر - هيج.

كان على هاملتون أن يقضي وقته في وايتهول في انتظار أمر ميداني. في مارس 1915 اختاره كتشنر لقيادة القوات البرية البريطانية في الهجوم على جاليبولي. قوة مشاة البحر الأبيض المتوسط. كان ونستون تشرشل على يقين من أن البحرية ستدخل القسطنطينية بمفردها ولكن تم تجميع قوة برية على أي حال. كما رآه كتشنر إذا لم تستطع البحرية الملكية إدارتها ، فإن الأمر متروك للجيش.

لم يكن هاميلتون يتوهم أن هذه كانت أكبر مهمة واجهها على الإطلاق. أقنعه تشرشل أنه مع خروج الإمبراطورية العثمانية من الحرب ووقع الدردنيل في أيدي الحلفاء ، فإن الحرب ستقلب مسار الحلفاء قريبًا. قيل له إن هذه الحملة لم تكن عرضًا جانبيًا للحرب في فرنسا - لقد كان منتصرًا في الحرب وبمجرد وصوله ، يجب على هاميلتون أن يفعل كل ما في وسعه للتأكد من أنه يحافظ على الضغط على الأتراك.

لسوء الحظ ، بعد كل الحملات التي قضاها في هاميلتون وقع في فخ قديم. فخ كان قد وقع فيه قبل أربعة وثلاثين عامًا عندما قلل من شأن البوير في ماجوبا. هذه المرة اعتقد أن الأتراك سيكونون هم من سيكونون مهاجمين. في عام 1914 وأوائل عام 1915 لم يكن العثمانيون قد قدموا عرضًا رائعًا ولكن هذا كان مختلفًا. كان هؤلاء يقاتلون على أرض الوطن للدفاع عن عاصمتهم وكان لديهم دعم ألماني.

نظرًا لأنه كان من المتوقع أن تستمر البحرية الملكية والبحرية الفرنسية ، لم يكن هناك تخطيط مسبق لحملة برية لتولي المهمة عندما تنسحب البحرية. تمت صياغة خطة متسرعة لمهاجمة شبه جزيرة جاليبولي. أعاق نقص المخابرات والإمدادات والجنود المدربين الاستعدادات البريطانية. واقترن ذلك بتأخير أربعة أسابيع بين هجوم البحرية وهجوم الجيش ، مما أتاح للأتراك والألمان وقتًا لإعداد دفاعات قوية في العمق.

توصل هاميلتون إلى خطة جريئة للهجوم لكن قواته غير المدربة وغير المدربة إلى حد كبير لم تكن ببساطة على مستوى المهمة. لم يفتقروا إلى الشجاعة ، لم يتمكنوا من التعامل مع عملية برمائية بهذا الحجم. بصرف النظر عن المبالغة في تقدير قدرة قواته والتقليل من تماسك عدوه ، فشل هاملتون أيضًا في مراعاة الحملة الطويلة. خطط لهجوم سريع ومهاجمة شبه الجزيرة. عندما توقف هجومه لم يكن لديه لوجستيات مناسبة لإمداد القوات في الخنادق.

حدثت عمليات الإنزال الأولى في 25 أبريل 1915 ، لكن الرجل الذي حث كولي على تطهير البوير من تل ماجوبا عند نقطة الحربة لم يجد نفس الطاقة لتشجيع ضباطه على دفع رجالهم الآن إلى الأمام. توقفت الهجمات وهاجم العداد الأتراك. سرعان ما أُجبر البريطانيون على العودة إلى مناطق هبوطهم. بين ذلك الحين و 8 مايو ، قتلت القوات البريطانية وقوات ANZAC في هاملتون 20.000 ضحية من أصل قوة قوامها 70.000.

تم إرسال التعزيزات بسرعة من المملكة المتحدة لتعزيز قوة هاملتون. كانت فرقة الأراضي المنخفضة 52 من اسكتلندا واحدة من الوحدات التي تم إرسالها الآن إلى جاليبولي. أدت الهجمات الفاشلة المتكررة على المواقع التركية خلال الأشهر القليلة المقبلة إلى أن المدن عبر جنوب اسكتلندا عانت فجأة من خسائر على نطاق لم يسبق له مثيل حيث تم القضاء على الوحدات الإقليمية من الحدود وجنوب غرب اسكتلندا تقريبًا. لم يعد وجود 1 / 4th Bn King's Own Scottish Borderers الذي تم تجنيده من بيرويكشاير ، وبيتشيرزاير ، وروكسبرجشاير ، وسيلكيركشاير تقريبًا في 12 يوليو 1915 أثناء الهجوم على أتشي بابا نولا عندما أسقطوا 535 ضحية.

ضغط هاميلتون على الحملة. كان عازمًا على كسر الجمود بهجوم مفاجيء جريء على خليج سوفلا. في السادس من أغسطس عام 1915 هبطت قواته ، وبينما شنت وحدات أخرى هجمات تحويلية مكلفة ، فشل الجنرال المسؤول (فريدريك ستوبفورد) في دفع الشواطئ وتوقف الهجوم مرة أخرى. تم إقالة معظم الجنرالات المشاركين في سوفلا وسرعان ما تبعهم هاملتون. في 16 أكتوبر 1915 ، أعفي من قيادته وعاد إلى إنجلترا.

كان هذا فعليًا نهاية مهنة هاملتون العسكرية. كان آخر تعيين له ملازمًا لبرج لندن عام 1918 وتقاعد عام 1920 بعد سبعة وأربعين عامًا من الخدمة.

بعد الحرب العالمية الأولى ، سكب هاميلتون طاقاته في أشياء كثيرة. مثل هيج ، كرس هاملتون الكثير من وقته لرعاية الجنود السابقين والفيلق البريطاني. كما أمضى أيامًا عديدة في أوائل العشرينات من القرن الماضي في إزاحة الستار عن النصب التذكارية للحرب ، وبصفته كولونيلًا لفوجه القديم آل جوردون ، غالبًا ما كان يحضر اجتماعات لم شملهم.

بدأ الكتابة ، بما في ذلك مذكراته عن جاليبولي ، كما قرر هو وزوجته تبني طفلين ، صبي وفتاة. في الثلاثينيات من القرن الماضي ، تولى منصب رئيس جامعة إدنبرة ، كما بذل قصارى جهده لإصلاح العلاقات مع الألمان. لقد درس في ألمانيا عندما كان صبيًا وكان مستعدًا لمسامحة أعدائه السابقين بسهولة أكبر من غيرهم. في أوراق إيان هاميلتون في مركز ليدل هارت ، توجد صورة لهاملتون أثناء زيارته لألمانيا النازية في عام 1934 كجزء من الاتحاد الأنجلو-ألماني الذي ساعد في تشكيله عام 1928. وتُظهر الصورة أنه مستمتع على متن سفينة حربية ألمانية تحت القيادة غونتر برين. كانت زياراته عبثا. حقق برين لاحقًا سمعة سيئة باعتباره الرجل الذي أخذ U-47 إلى Scapa Flow لإغراق HMS "Royal Oak".

لسوء الحظ ، كان على هاميلتون أن يعيش ليرى ابنه بالتبني يموت. قُتل الكابتن هاري نايت من الحرس الاسكتلندي في معركة في شمال إفريقيا عام 1941 بعد أسابيع قليلة من وفاة زوجته. كان قد تزوج في الهند عام 1887 ويبدو أن سنواته القليلة الماضية قد أمضى تقاعدًا هادئًا مع ابنه وزوجته. في 12 أكتوبر 1947 ، في سن الرابعة والتسعين ، تلاشى المحارب القديم

هذا هو الرجل نفسه الذي يرتدي زي العقيد غوردون هايلاندرز من فيلم عام 1934 "الرجال المنسيون: الحرب كما كانت".


منشئ الوطن

بعد انتهاء خدمته الحربية ، انتقل هاميلتون إلى ألباني ، نيويورك ، ثم إلى مدينة نيويورك مع زوجته إليزابيث شويلر. لقد عمل كجباية ضرائب للحكومة الفيدرالية ورأى أن العديد من سكان نيويورك لا يريدون دفع ضرائب للحكومة الفيدرالية التي يريدون الاحتفاظ بالمال في ولايتهم. لكن الحرب لم تنته بعد ، وبمجرد انتهائها ، سيتعين على الدولة الجديدة سداد الأموال التي اقترضتها من الدول الأخرى لتمويلها. عرف هاميلتون أن هذا سيكون مشكلة: بعض الدول لم تدفع نصيبها.

في عام 1782 ، تم اختيار هاملتون للخدمة في كونغرس الاتحاد (اسم الحكومة في ذلك الوقت) وانتهت الحرب أخيرًا في عام 1783. وفي عام 1787 ، حضر المؤتمر الدستوري. سيعمل مع المندوبين الآخرين لكتابة دستور الولايات المتحدة (مجموعة القوانين التي تحكم الدولة) التي من شأنها أن تمنح المزيد من السلطة للحكومة الفيدرالية. لم يعجب العديد من المندوبين ، لذلك كتب هاملتون واثنان من القادة الآخرين 85 مقالًا يشرحون ما هو عليه ولماذا كانت هناك حاجة إليه. أقنعوا المندوبين بالتوقيع على الدستور الجديد.

عندما أصبح جورج واشنطن أول رئيس للولايات المتحدة في عام 1789 ، طلبت واشنطن من هاملتون أن يكون أول وزير للخزانة ، وهو رئيس القسم الذي يتعامل مع أموال البلاد. بدأ هاملتون بالتعامل مع ديون الحرب الأمريكية ، الأموال التي اقترضوها من دول أخرى لمحاربة البريطانيين. لقد جمع الدين الفيدرالي مع ديون الولايات. ثم استخدم الأموال الفيدرالية لبدء سداد الديون الإجمالية ، مما ساعد على ربط الولايات معًا. أنشأ هاملتون أيضًا البنك الأول للولايات المتحدة ، الذي يحتفظ بأموال الحكومة والأموال الورقية المطبوعة.

كما تحدث هاملتون ضد العبودية. لقد شهد القسوة ضد العبيد في مزارع السكر في الجزر حيث نشأ وحاول تمرير العديد من القوانين ضد هذه الممارسة في الولايات المتحدة. لكن العبودية لن تنتهي في البلاد لمدة 60 عامًا أخرى بعد وفاته.


تسويق عالي الأداء: مقابلة مع فيل نايت من نايكي

نايكي هي شركة رائدة في بناء العلامات التجارية. لقد انتقلت شعاراتها الإعلانية - "بو يعرف" ، "فقط افعلها" ، "لا يوجد خط إنهاء" - إلى ما هو أبعد من الإعلان إلى التعبير الشعبي. أصبحت أحذيتها وملابسها الرياضية قطعة من أمريكانا. اسم علامتها التجارية معروف في جميع أنحاء العالم مثل IBM و Coke.

لذلك قد يكون مفاجئًا أن نايكي ، المسوق الماهر ، أدركت أهمية التسويق في وقت متأخر من حياته: بعد أن وصلت إلى علامة المليار دولار. بعد أكثر من عقد من النمو الهائل ، أخطأت شركة Nike في تقدير سوق التمارين الرياضية ، وتجاوزت قدرتها على الإدارة ، واتخذت خطوة كارثية في صناعة الأحذية غير الرسمية. كل هذه المشاكل أجبرت الشركة على الدخول في فترة من الفحص الذاتي المكثف. في نهاية المطاف ، كما يقول المؤسس ورئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي ، فيل نايت ، أدركت الشركة أن الطريق إلى الأمام هو توسيع تركيزها من تصميم وتصنيع المنتج ، حيث تميزت شركة Nike دائمًا ، إلى المستهلك والعلامة التجارية.

تعود جذور Nike إلى شركة تدعى Blue Ribbon Sports ، والتي أنشأها نايت ، وهو عداء سابق في جامعة أوريغون ، وبيل بويرمان ، مدرب سباقات Knight السابق ، في عام 1962. بدأت Blue Ribbon Sports بتوزيع أحذية الجري لشركة يابانية ، ثم انتقلت إلى تصميم الأحذية الخاصة بها والاستعانة بمصادر خارجية لها من آسيا. تُرجمت ابتكارات منتجات Blue Ribbon Sports الموجهة نحو الأداء وإتقانها للإنتاج المنخفض التكلفة إلى أحذية يرغب الرياضيون في ارتدائها ويمكن تحمل تكاليفها. ارتقت وصلات حلبات السباق بين نايت وبورمان الأحذية إلى أقدام العدائين الحقيقيين. ثم ظهر الركض باعتباره هواية وطنية جديدة.

بحلول عام 1978 ، وهو العام الذي غيرت فيه شركة بلو ريبون سبورتس اسم الشركة إلى نايك ، فاز جون أندرسون بماراثون بوسطن مرتديًا أحذية نايك ، وفاز جيمي كونرز ببطولة ويمبلدون وبطولة الولايات المتحدة المفتوحة بارتداء أحذية نايك ، وكان هنري رونو قد وضع أربعة أرقام قياسية في سباقات المضمار والميدان في نيكيس ، وكان يرتديها أعضاء فريقي بوسطن سيلتيكس ولوس أنجلوس ليكرز لكرة السلة. كانت المبيعات والأرباح تتضاعف كل عام.

ثم في منتصف الثمانينيات ، فقدت شركة Nike موطئ قدمها ، واضطرت الشركة إلى إجراء تحول دقيق ولكنه مهم. بدلاً من وضع المنتج في مركز الصدارة ، وضع المستهلك في دائرة الضوء والعلامة التجارية تحت المجهر - باختصار ، تعلمت أن تكون موجهة نحو التسويق. منذ ذلك الحين ، استأنفت Nike هيمنتها على صناعة الأحذية الرياضية. وهي تستحوذ على 29٪ من السوق ، وتجاوزت مبيعات السنة المالية 1991 3 مليارات دولار.

يشرح فيل نايت هنا كيف اكتشفت شركة Nike أهمية التسويق وما هو الاختلاف الذي أحدثه هذا الاكتشاف. تم إجراء هذه المقابلة في مكاتب نايكي في بيفيرتون بولاية أوريغون من قبل المحرر المساعد في HBR جيرالدين إي ويليجان.

هارفارد بزنس ريفيو: حولت Nike صناعة الأحذية الرياضية من خلال ابتكارات تكنولوجية ، لكن اليوم يعرف الكثير من الناس الشركة من خلال إعلاناتها المبهرجة والمشاهير الرياضيين. هل Nike شركة تكنولوجيا أم شركة تسويق؟

فيل نايت: كنت سأجيب على هذا السؤال اليوم بشكل مختلف تمامًا عما كنت سأجيب عليه قبل عشر سنوات. لسنوات ، كنا نظن أنفسنا شركة موجهة نحو الإنتاج ، مما يعني أننا نركز كل تركيزنا على تصميم وتصنيع المنتج. لكننا الآن نفهم أن أهم شيء نقوم به هو تسويق المنتج. لقد توصلنا إلى القول إن Nike هي شركة ذات توجه تسويقي ، والمنتج هو أهم أداة تسويق لدينا. ما أعنيه هو أن التسويق يربط المنظمة بأكملها معًا. تعتبر عناصر التصميم والخصائص الوظيفية للمنتج نفسه مجرد جزء من عملية التسويق الشاملة.

كنا نعتقد أن كل شيء بدأ في المختبر. الآن نحن ندرك أن كل شيء يدور عن المستهلك. وبينما لا تزال التكنولوجيا مهمة ، يتعين على المستهلك قيادة الابتكار. علينا أن نبتكر لسبب محدد ، وهذا السبب يأتي من السوق. خلافًا لذلك ، سننتهي بصنع قطع متحف.

ما الذي جعلك تعتقد أن المنتج كان كل شيء؟

نجاحنا. في الأيام الأولى ، كان بإمكان أي شخص لديه وعاء غراء ومقص الدخول في تجارة الأحذية ، لذا كانت طريقة البقاء في المقدمة هي من خلال ابتكار المنتجات. تصادف أن نكون رائعين في ذلك. كان بيل باورمان ، مدربي السابق على المضمار في جامعة أوريغون وأحد مؤسسي الشركة التي أصبحت نايك ، قد خصص دائمًا أحذية جاهزة للعدائين. على مر السنين ، توصل هو وبعض الموظفين الآخرين إلى الكثير من الأفكار الرائعة التي قمنا بدمجها. أحد أكثر ابتكارات Bowerman الأسطورية هو النعل الخارجي Waffle ، الذي اكتشفه بصب المطاط في حديد الوافل. أصبح Waffle Trainer لاحقًا حذاء التدريب الأكثر مبيعًا في الولايات المتحدة.

كما نجحنا أيضًا في الحفاظ على انخفاض تكاليف التصنيع. لا يزال اللاعبون الكبار الراسخون مثل Puma و Adidas يصنعون في البلدان الأوروبية ذات الأجور المرتفعة. لكننا علمنا أن الأجور كانت أقل في آسيا ، وعرفنا كيف نتجول في تلك البيئة ، لذلك قمنا بتوجيه جميع المديرين الواعدين هناك للإشراف على الإنتاج.

ألم تفعل أي تسويق؟

ليس رسميا. لقد حاولنا فقط وضع أحذيتنا على أقدام العدائين. وتمكنا من الحصول على الكثير من العظماء بموجب عقود - أشخاص مثل ستيف بريفونتين وألبرتو سالازار - لأننا أمضينا وقتًا طويلاً في أحداث المضمار وكانت لدينا علاقات مع العدائين ، ولكن في الغالب لأننا كنا نقوم بأشياء مثيرة للاهتمام بأحذيتنا . بطبيعة الحال ، اعتقدنا أن العالم توقف وبدأ في المختبر وكل شيء يدور حول المنتج.

متى تغير تفكيرك؟

عندما توقفت الصيغ التي حققت مبيعات Nike تصل إلى مليار دولار - كونها جيدة في الابتكار والإنتاج والقدرة على التعاقد مع رياضيين رائعين - عن العمل وواجهنا سلسلة من المشاكل. لسبب واحد ، جاء ريبوك من العدم للسيطرة على سوق التمارين الرياضية ، والذي أخطأنا في تقديره تمامًا. لقد صنعنا حذاءًا رياضيًا كان أفضل من الناحية الوظيفية من حذاء ريبوك ، لكننا فاتنا التصميم. كان حذاء ريبوك أنيقًا وجذابًا ، بينما كان حذاءنا متينًا ورائعًا. كما قررنا عدم استخدام الملابس الجلدية ، كما فعلت ريبوك ، لأنها لم تكن متينة. بحلول الوقت الذي طورنا فيه جلدًا قويًا وناعمًا ، كانت ريبوك قد أنشأت علامة تجارية ، وفازت بجزء كبير من المبيعات ، واكتسبت الزخم الذي جعلنا نسير بشكل صحيح.

كنا نواجه أيضًا مشاكل إدارية في ذلك الوقت لأننا لم نتكيف حقًا لكوننا شركة كبيرة. علاوة على ذلك ، اتخذنا خطوة كارثية في صناعة الأحذية غير الرسمية.

ما هي مشكلة الأحذية الكاجوال؟

عمليا نفس ما حدث في التمارين الرياضية ، وفي نفس الوقت تقريبا. دخلنا في صناعة الأحذية غير الرسمية في أوائل الثمانينيات عندما رأينا أن تجارة أحذية الجري ، التي كانت تمثل حوالي ثلث عائداتنا في ذلك الوقت ، كانت تتباطأ. كنا نعلم أن الكثير من الناس كانوا يشترون أحذيتنا ويلبسونها إلى محل البقالة والمشي من وإلى العمل. نظرًا لأننا كنا جيدًا في الأحذية ، فقد اعتقدنا أننا يمكن أن ننجح مع الأحذية غير الرسمية. لكننا نجحنا في التغلب على أدمغتنا. ابتكرنا حذاءًا عمليًا اعتقدنا أن العالم بحاجة إليه ، لكنه كان مضحكًا ولم يرغب الجمهور المشترى به.

بحلول منتصف الثمانينيات ، كانت الإشارات المالية تأتي بصوت عالٍ وواضح. كانت نايكي مربحة طوال السبعينيات. ثم فجأة في السنة المالية 1985 ، كانت الشركة في المنطقة الحمراء لمدة ربعين. في السنة المالية 1987 ، انخفضت المبيعات بمقدار 200 مليون دولار واتجهت الأرباح إلى الجنوب مرة أخرى. اضطررنا إلى طرد 280 شخصًا في ذلك العام - التسريح الثاني لنا على الإطلاق وكان مؤلمًا للغاية لأنه لم يكن مجرد تعديل وتقليص الدهون. لقد فقدنا بعض الأشخاص الطيبين في ذلك العام.

كيف عرفت أن التسويق من شأنه أن يحل المشاكل؟

لقد استنتجنا ذلك. أجبرتنا المشاكل على إلقاء نظرة فاحصة على ما كنا نفعله ، وما الذي كان يحدث ، وما الذي تجيدنا فيه ، وإلى أين نريد أن نذهب. عندما فعلنا ذلك ، توصلنا إلى أن التركيز فقط على المنتج كان طريقة رائعة لبدء العلامة التجارية ، لكنه لم يكن كافيًا. كان علينا ملء الفراغات. كان علينا أن نتعلم كيف نفعل جيدًا كل الأشياء التي ينطوي عليها الوصول إلى المستهلك ، بدءًا من فهم هوية المستهلك وما تمثله العلامة التجارية.

تصميم مستوحى: كيف تضع Nike العاطفة في حذائها بواسطة: تينكر هاتفيلد

قبل خمس سنوات ، تركت وظيفتي كمهندس شركة Nike لتصميم أحذية Nike الرياضية. كان التبديل أسهل مما تعتقد. لقد تعلمت منذ فترة طويلة أن المبنى ليس وظيفيًا بحتًا ، فهو يعني شيئًا للناس ويثير استجابة عاطفية. إنه نفس الشيء مع أحذية نايك. حذاء الجري Huarache أو حذاء كرة السلة Air Jordan ليس مجرد مزيج من السعر والأداء. لها مشاعر وصور مرتبطة بها تجعل الناس يحبونها أفضل من أي شيء آخر ، حتى عندما لا يستطيعون شرح السبب. تلك المنطقة الرمادية ، الأشياء التي لا يمكن لأحد التعبير عنها حقًا ، لها علاقة بتصميم الحذاء.

يمكن أن يأتي الإلهام للتصميم من أي مكان - من رسم كاريكاتوري أو ملصق أو البيئة. لكن عملية التصميم تشمل دائمًا الرياضيين الذين يستخدمون منتجنا. أحيانًا يخبرني الرياضي بما يريده في الحذاء ، ولكن غالبًا ما يتعلق الأمر بدمج شخصية الرياضي.

خذ بو جاكسون. عندما كنت أصمم أول حذاء رياضي لبو ، شاهدته يمارس الرياضة ، وقرأت عنه ، واستوعبت كل ما يمكنني فعله بشأنه. ذكرني بو بشخصية كرتونية. ليس أحمق ، لكنه قوي. عضلاته كبيرة ووجهه كبير - إنه أكبر من الحياة. بالنسبة لي ، كان مثل مايتي ماوس. لذلك قمنا بتصميم حذاء يسمى Air Trainer يجسد خصائص Bo Jackson و Mighty Mouse. كلما رأيت مايتي ماوس ، فإنه يمضي قدمًا. لديه ميل نحوه. لذلك يجب أن يبدو الحذاء وكأنه يتحرك ، يجب أن يكون نوعًا ما منفوخًا ولونًا زاهيًا ، ويجب المبالغة في ميزاته. هذه هي الطريقة التي توصلنا بها إلى مداد الاستقرار ذو الألوان الزاهية والأكبر من العمر الافتراضي وسطح اللسان المطاطي ذو اللون المتضخم والمظهر المتضخم.

العمل مع مايكل جوردان مختلف قليلاً. لديه أفكاره الخاصة حول الطريقة التي يريد أن يظهر بها الحذاء وأدائه.عندما كنا نصمم Air Jordan 7 ، على سبيل المثال ، قال إنه يريد المزيد من الدعم عبر مقدمة القدم ، وأنه يريد المزيد من اللون. لقد أصبحت شركة Air Jordans أكثر تحفظًا على مر السنين ، لذا فإن ما أعتقد أنه كان يخبرني به - دون أن يخبرني حقًا - هو أنه يريد أن يشعر بمزيد من الشباب والعدوانية. أصبح مايكل أكثر نضجًا وتأملًا في السنوات الأخيرة ، لكنه لا يزال يلعب كرة السلة المثيرة للغاية ، لذلك كان على الحذاء أن يدمج تلك السمات أيضًا.

جاء كل ذلك معًا في ملصق رأيته أعلن عن سلسلة موسيقى أفرو بوب على الإذاعة الوطنية العامة. كانت الصور الموجودة في الملصق مثيرة للغاية وقوية وعرقية إلى حد ما. لقد عرضت على مايكل الملصق ، واعتقد أنه يثير المشاعر الصحيحة ، لذلك استخلصت من ذلك. توصلنا إلى حذاء يستخدم ألوانًا غنية جدًا ومتطورة ولكن بطريقة جازية.

في بعض الأحيان ليس لدي رياضي لأعمل معه. عندما كنت أصمم أول حذاء خاص بنا للتدريب المتبادل في الهواء الطلق ، والذي كان فئة كنا نصنعها ، لم يكن لدي أي لاعبين معينين يمكنني دراستهم. لذلك ظللت أفكر في الهواء الطلق ، وهذا أدى إلى قيام الأمريكيين الأصليين بكل شيء في الهواء الطلق - من طقوسهم القبلية إلى أعمالهم اليومية. ماذا لبسوا؟ أحذية الموكاسين ، وهي عادة مريحة ومرنة. وقد أدى ذلك إلى فكرة حذاء موكاسين عالي التقنية وعالي الأداء.

لقد عثرت على مطبوعة قديمة أنيقة لروبرت ويسلي أميك تصور الأمريكيين الأصليين في البيئة الطبيعية ، ورسمت بعض أحذية Nike عالية التقنية على أقدامهم حتى أتمكن من وصف الإلهام الأصلي بصريًا في سيناريو مرح ولكنه غني بالمعلومات. لقد أنشأنا مجموعة كاملة من الأحذية حول تلك الصورة. النعل مرن بحيث يمكنك تبطين الدرب ، والجلد رقيق وخفيف الوزن ، والنعل الخارجي ذو مظهر جانبي منخفض ، والألوان ترابية.

قد تكون القصص حول كيفية وصولنا إلى تصميمات معينة مسلية ، لكن سرد القصص يساعدنا أيضًا في شرح الأحذية لتجار التجزئة ومندوبي المبيعات والمستهلكين والأشخاص الآخرين في الشركة. ستندهش من مقدار المعلومات التي يمكن أن تنقلها مايتي ماوس وأفرو بوب وأمريكي أصلي في مشهد غربي.

ألم تفهم نايكي المستهلك منذ البداية؟

في الأيام الأولى ، عندما كنا مجرد شركة أحذية للجري وكان جميع موظفينا تقريبًا عدائين ، فهمنا المستهلك جيدًا. لا توجد مدرسة للأحذية ، فأين تقوم بتوظيف أشخاص لشركة تقوم بتطوير وتسويق أحذية الجري؟ مضمار الجري. كان منطقيًا ، وقد نجح. كنا نحن والمستهلكين متشابهين.

عندما بدأنا في صنع أحذية لكرة السلة والتنس وكرة القدم ، فعلنا نفس الشيء الذي فعلناه في الجري. تعرفنا على اللاعبين في قمة اللعبة وفعلنا كل ما في وسعنا لفهم ما يحتاجون إليه ، من منظور تكنولوجي وتصميم. قضى مهندسونا ومصممونا الكثير من الوقت في التحدث إلى الرياضيين حول ما يحتاجون إليه من الناحية الوظيفية والجمالية.

لقد كانت فعالة - إلى حد ما. لكننا كنا نفتقد شيئًا ما. على الرغم من المنتجات الرائعة والحملات الإعلانية الرائعة ، بقيت المبيعات ثابتة.

أين فهمك تقصر؟

كنا نفتقد مجموعة هائلة. لقد فهمنا "المستهلكين الأساسيين لدينا" ، وهم الرياضيون الذين كانوا يؤدون أداءً على أعلى مستوى في الرياضة. رأيناهم على قمة الهرم ، مع لاعبو الاسطوانات في نهاية الأسبوع في منتصف الهرم ، وكل من كان يرتدي أحذية رياضية في الأسفل. على الرغم من أن حوالي 60٪ من منتجاتنا يشتريها أشخاص لا يستخدمونها للرياضة الفعلية ، فإن كل ما فعلناه كان يستهدف القمة. قلنا ، إذا وضعنا الأشخاص في القمة ، فسنحصل على الآخرين لأنهم سيعرفون أن الحذاء يمكن أن يؤدي.

لكن هذا كان تبسيطًا زائدًا. بالتأكيد ، من المهم أن تصل إلى قمة الهرم ، ولكن عليك أيضًا التحدث إلى الناس على طول الطريق. فقط خذ شيئًا بسيطًا مثل لون الحذاء. اعتدنا أن نقول إننا لا نهتم بما هو اللون. إذا كان لاعب كبير مثل مايكل جوردان يحب نوعا من الوظائف الصفراء والبرتقالية ، فهذا ما صنعناه - حتى لو لم يكن أي شخص آخر يريد حقًا الأصفر والبرتقالي. أحد أحذية السباق الرائعة لدينا ، Sock Racer ، فشل لهذا السبب بالضبط: لقد جعلناه أصفر نحلة نحلة زاهية ، وأوقف الجميع.

سواء كنت تتحدث عن المستهلك الأساسي أو الشخص في الشارع ، فإن المبدأ هو نفسه: عليك أن تأتي بما يريده المستهلك ، وتحتاج إلى وسيلة لفهمه. لفهم بقية الهرم ، نقوم بالكثير من العمل على مستوى القاعدة الشعبية. نذهب إلى الأحداث الرياضية للهواة ونقضي بعض الوقت في الصالات الرياضية وملاعب التنس نتحدث إلى الناس.

نتأكد من أن المنتج هو نفسه وظيفيًا سواء كان لمايكل جوردان أو جو أمريكان بابليك. نحن لا نقول فقط أن مايكل جوردان سيرتديه ، لذا فإن جو أمريكان بابليك سيرتديه. لدينا أناس يخبروننا ما هي الألوان التي ستكون في لعام 1993 ، على سبيل المثال ، وقمنا بدمجها.

علاوة على ذلك ، نقوم ببعض الأنواع النموذجية إلى حد ما من أبحاث السوق ، ولكن الكثير منها - قضاء الوقت في المتاجر ومشاهدة ما يحدث عبر العداد ، والحصول على التقارير من التجار ، وعمل مجموعات التركيز ، وتتبع الردود على إعلاناتنا. نحن فقط نوعا ما نضع كل تلك المعلومات في الكمبيوتر بين الأذنين ونتوصل إلى استنتاجات.

ماذا تعلمت من فشل الأحذية الكاجوال؟

فهم المستهلك هو مجرد جزء من التسويق الجيد. عليك أيضًا أن تفهم العلامة التجارية. هذا هو حقًا الدرس الذي تعلمناه من الأحذية غير الرسمية. أجبرتنا هذه التجربة برمتها على تحديد ما تعنيه علامة Nike التجارية حقًا ، وعلمتنا أهمية التركيز. بدون التركيز ، تكون العلامة التجارية بأكملها في خطر. لمجرد أن لديك أفضل الرياضيين في العالم وشريط يتعرف عليه الجميع لا يعني أنه يمكنك نقل هذه العلامة التجارية إلى أقاصي الأرض. قد تكون أطراف الأرض على حق من تلك الحافة!

في النهاية ، قررنا أننا أردنا أن تكون Nike أفضل شركة في العالم للرياضة واللياقة البدنية وأن تمثل علامة Nike التجارية الأنشطة الرياضية واللياقة البدنية. بمجرد قول ذلك ، يكون لديك تركيز ، ويمكنك تلقائيًا استبعاد بعض الخيارات. لا ينتهي بك الأمر بارتداء أحذية بدون كعب وأطراف أجنحة ورعاية جولة رولينج ستونز العالمية القادمة. وأنت لا ترتدي أحذية غير رسمية تحت تلك العلامة التجارية.

هل يمكنك توسيع علامة تجارية دون فقدان التركيز؟

إلى نقطة. العلامة التجارية هي شيء له هوية واضحة بين المستهلكين ، تقوم الشركة بإنشائه عن طريق إرسال رسالة واضحة ومتسقة على مدى سنوات حتى تحقق كتلة حرجة من التسويق. الشيء هو ، بمجرد أن تصل إلى الكتلة الحرجة ، لا يمكنك دفعها أكثر من ذلك بكثير. خلاف ذلك ، يصبح المعنى غامضًا ومربكًا ، وبعد فترة طويلة ، تكون العلامة التجارية في طريقها للخروج.

انظر إلى ماركة Nike. منذ البداية ، أدرك الجميع أن Nike كانت شركة أحذية للجري ، وأن العلامة التجارية تمثل التميز في سباقات المضمار والميدان. لقد كانت رسالة واضحة للغاية ، وقد حققت شركة نايكي نجاحًا كبيرًا. لكن الأحذية غير الرسمية أرسلت رسالة مختلفة. ارتبك الناس ، وبدأت شركة Nike تفقد سحرها. كان تجار التجزئة غير متحمسين ، وكان الرياضيون يبحثون عن البدائل ، وتباطأت المبيعات. لذلك لم يكن جهد الأحذية غير الرسمية فاشلاً فحسب ، بل كان يضعف علامتنا التجارية ويضر بنا في الجري.

كيف ، إذن ، استطاعت شركة Nike أن تنمو كثيرًا؟

عن طريق تقسيم الأشياء إلى أجزاء قابلة للفهم وإنشاء علامات تجارية منفصلة أو علامات تجارية فرعية لتمثيلها. إذا كان لديك شيء يعمل ، يمكنك محاولة توسيعه ، ولكن عليك أولاً أن تسأل ، هل هذا التوسع يضعف الجهد الكبير؟ هل أخذت الأمر بعيدًا جدًا؟ عندما تتوصل إلى الاستنتاج الذي توصلت إليه - من خلال المحادثات مع الرياضيين ، أو حكمك الخاص ، أو ما يحدث في متاجر البيع بالتجزئة أو مجموعات التركيز - يتعين عليك إنشاء فئة أخرى.

كيف قمت بهذا الاكتشاف؟

بالصدفة. لا أستطيع أن أقول إن لدينا إستراتيجية ذكية حقًا للمضي قدمًا. كانت لدينا استراتيجية ، وعندما لم تنجح ، عدنا وأعدنا تجميع صفوفنا حتى وصلنا أخيرًا إلى شيء ما. ما حققناه في منتصف الثمانينيات هو حذاء كرة السلة Air Jordan. أظهر لنا نجاحه أن تقطيع الأشياء إلى أجزاء قابلة للهضم كان موجة المستقبل.

كان مشروع Air Jordan نتيجة جهد منسق لزعزعة الأمور. مع ركود المبيعات ، علمنا أنه يتعين علينا القيام بأكثر من إنتاج حذاء جري رائع آخر من Nike. لذلك أنشأنا قسمًا جديدًا بالكامل داخل Nike يركز على كرة السلة ، واقترضنا تقنية الوسائد الهوائية التي استخدمناها في أحذية الجري لصنع حذاء كرة سلة مبطن.

كرة السلة ، على عكس الأحذية غير الرسمية ، كانت تدور حول الأداء ، لذا فهي تناسب مظلة Nike. والحذاء نفسه كان رائعا. كانت مليئة بالألوان لدرجة أن الدوري الاميركي للمحترفين حظرها - وكان ذلك رائعًا! نحن في الواقع نرحب بهذا النوع من الدعاية التي تضعنا ضد المؤسسة ، طالما أننا نعلم أننا على الجانب الصحيح من المشكلة. ارتدى مايكل جوردان الحذاء رغم تعرضه للتهديد بالغرامات ، وبالطبع لعب كما لم يلعبه أحد من قبل. كان كل ما يمكن أن تطلبه ، وبدأت المبيعات للتو.

الموهبة والشخصية والأناقة: رياضي نايكي بقلم: إيان هاميلتون

لتجنيد لاعبي التنس الشباب وتوقيعهم على عقود المصادقة على ارتداء أحذية وملابس Nike للتنس والترويج لها ، أقوم باستكشاف حلبة التنس للرياضيين الذين يتمتعون بمزيج من الموهبة والشخصية والأناقة. الموهبة هي العنصر الأكثر أهمية لرياضي Nike. للترويج لأحذيتنا ، يجب أن يحصل اللاعب على فرصة ليكون أحد أفضل اللاعبين في اللعبة. نحن معروفون بأننا الأفضل في ما نقوم به ونريد تعزيز هذه الرسالة للمستهلك من خلال جعل أفضل الرياضيين في العالم يرتدون Nike.

الشخصية مهمة أيضا. من خلال التعرف على الرياضيين في سن المراهقة المبكرة ، يمكنني معرفة ما إذا كانوا من النوع الذي سيعمل بشكل جيد مع Nike على المدى الطويل. هل هم ملتزمون بهذه الرياضة؟ هل لديهم روح الدعابة؟ هل لديهم موقف سيتبناه الجمهور؟ التقيت بالوالدين والمدربين والوكلاء ، ونقرر ما إذا كانت العلاقة مع Nike في مصلحة الجميع. من المهم أن يكونوا جزءًا من عائلة Nike بقدر ما نريدهم أن يكونوا.

هناك الكثير من اللاعبين الذين يستوفون الشرطين الأولين ، لكن رياضيي Nike فقط هم الذين يلبون الشرط الثالث: إحساس مميز بالأناقة. يتوقع الناس أن تعمل Nike بمستوى عالٍ وأن تدلي ببيان في نفس الوقت. الرياضيون لدينا يفعلون نفس الشيء.

عندما بدأت في Nike Tennis ، كان John McEnroe هو اللاعب الأكثر ظهورًا في العالم ، وكان بالفعل جزءًا من عائلة Nike. لقد لخص نوع اللاعب الذي تريده Nike في حذائها - موهوب ومتفاني وصاخب. كسر المضارب وفرض غرامات ، والأهم من ذلك كله ، فاز بالمباريات. جذب نجاحه وسلوكه الانتباه داخل وخارج الملعب ووضع الكثير من الناس في Nikes.

بحلول نهاية الثمانينيات ، كان ماكنرو مستعدًا لتسليم عباءة الشاب الغاضب ليصبح أكثر من رجل دولة كبير في رياضة التنس. وأراد أن تعكس صورته الخاصة بشركة Nike موقفه الجديد. تزامن هذا تمامًا مع ظهور أندريه أغاسي. عندما رأيت أندريه لأول مرة ، كان يبلغ من العمر 15 عامًا نجم تنس صغير في أكاديمية تنس نيك بوليتييري في برادنتون ، فلوريدا. حتى ذلك الحين ، كانت الصورة هي كل شيء بالنسبة لأندريه. كان لديه شعر طويل على جانب واحد من رأسه ولا شعر على الجانب الآخر. كان أسلوبه في اللعبة كما هو الآن - "اضرب الكرة بأعلى صوت ممكن". وكان أفضل لاعب في المنطقة. من وجهة نظر تسويقية ، كان Andre هو السيارة المثالية لشركة Nike. مثلنا ، كان مؤسسة مناهضة للتنس وكان مختلفًا.

لتلبية حاجة McEnroe لتغيير الصورة - ولجذب السوق الضخم للاعبي التنس الأكبر سنًا الذين لا يريدون أن يظهروا مثل Andre - قمنا بتقسيم منتجات Nike للتنس. أصبح أندريه وسيلة لمحكمة التحدي ، وهي جزء "الروك أند رول للتنس" من الخط ، بينما أطلق ماكنرو وديفيد ويتون المحكمة العليا ، الجزء الأكثر هدوءًا من الخط. لأن المحكمة العليا جريئة وجريئة مثل محكمة التحدي ، فهي توكسيدو تنس. لقد غيرت وظيفتي من العثور على لاعبين يمثلون Nike Tennis إلى العثور على لاعبين يمثلون أدوارًا محددة في Nike Tennis.

نحن نستخدم اللاعبين ليس فقط لتسويق وتصميم منتجاتنا ولكن أيضًا لنضع نموذجًا إيجابيًا للرياضة. أندريه أغاسي ، على سبيل المثال ، كان جزءًا لا يتجزأ من جذب الكثير من اللاعبين الشباب إلى اللعبة - وكثير من اللاعبين الشباب إلى Nike. مثل مايكل جوردان في كرة السلة ، يتخطى أندريه رياضة التنس. لقد حصل على 7000 عضو في نادي المعجبين به - وليس كلهم ​​فتيات يبلغن من العمر 14 عامًا.

ساعد John McEnroe في إنشاء برنامج للاعبين الصغار يسمى Tournament Tough Player Parent Workshops. لسوء الحظ ، يضغط الوكلاء وأولياء الأمور على اللاعبين الصغار اليوم ليصبحوا محترفين في وقت مبكر وجني الكثير من المال. لقد وضعوهم في العديد من البطولات ، وبالنسبة لمعظم الأطفال ، فإنهم يحرقونها بسرعة. هذا يعطي التنس صورة سيئة ويرسل رسالة خاطئة للأطفال الذين قد يرغبون في ممارسة اللعبة. يتحدث ماكنرو مع مجموعات من اللاعبين وأولياء أمورهم ويخبرهم كيف كان شكل التنس المحترف بالنسبة له وما يجب أن يتوقعوه. الرسالة هي الحفاظ على متعة التنس وفي منظورها الصحيح. نعمل الآن على عرض ورش العمل هذه على التلفزيون للوصول إلى المزيد من الأشخاص.

هل واصلت تقطيع مظلة Nike منذ ذلك الحين؟

لقد أنشأنا الكثير من الفئات الجديدة تحت العلامة التجارية Nike ، كل شيء من التدريب المشترك والرياضات المائية إلى الهواء الطلق والمشي. ولكن المثير للاهتمام هو أننا قمنا بتقسيم بعض الفئات إلى شرائح.

خذ كرة السلة. مرت Air Jordan بعامين رائعين ، ثم سقطت على وجهها. لذا بدأنا نسأل أنفسنا ، هل نحاول أن نوسع طيران الأردن أكثر من اللازم؟ هل اير جوردان 70٪ من كرة السلة؟ أم أنها 25٪ من كرة السلة؟ عندما فكرنا في الأمر ، أدركنا أن هناك أنماطًا مختلفة للعب كرة السلة. ليس كل لاعب عظيم لديه أسلوب مايكل جوردان ، وإذا حاولنا جعل Air Jordan جذابة للجميع ، فسوف تفقد معناها. كان علينا أن نقطع كرة السلة نفسها.

خرج من ذلك قسمان جديدان: القوة ، التي يمثلها ديفيد روبنسون وتشارلز باركلي ، وفلايت ويمثلها سكوتي بيبين. أحذية Force هي أكثر ثباتًا وأكثر ملاءمة للأنماط العدوانية والعضلية لديفيد روبنسون وتشارلز باركلي. من ناحية أخرى ، تعتبر أحذية الطيران أكثر مرونة وأخف وزنًا ، لذا فهي تعمل بشكل أفضل مع أسلوب طيران سريع ومرتفع مثل أحذية سكوتي بيبين.

عندما يتحدث شخص ما عن كرة السلة Nike ، فإنهم يفكرون في Air Jordan. لكن لدينا في الواقع هذه القطاعات الثلاثة المتميزة ، Air Jordan و Flight و Force ، ولكل منها علامتها التجارية الخاصة - أو علامتها التجارية الفرعية ، حقًا. لكل منها رياضيون رائعون يمثلونه ، وخط إنتاج كامل ، وأحذية وملابس مرتبطة ببعضها البعض. بدلاً من كرة واحدة كبيرة ، لدينا رقم واحد ورقم اثنين ورقم أربعة ماركات لأحذية كرة السلة.

شعور رائع: نظرية نايكي للإعلان بقلم دان ويدن

علمني الأشخاص في Nike أنا وشريكي ديفيد كينيدي كيفية الإعلان - وكيفية عدم الإعلان. بالعودة إلى عام 1980 ، عندما بدأنا أنا وديفيد العمل على الحساب لأول مرة ، أوضحت Nike أنهم يكرهون الإعلانات. لقد طوروا علاقات وثيقة مع الرياضيين ، ولم يرغبوا في التحدث معهم بأي طريقة زائفة أو تلاعب. كانوا مهووسين بالأصالة ، من حيث المنتج والتواصل. وكان لديهم إحساس بما هو رائع.

وقد وجهت هذه المواقف جميع إعلانات نايكي. نحاول إجراء اتصال صادق مع المستهلك ، لمشاركة شيء مفعم بالحيوية وفي الداخل للغاية. نحن لا نترجم النكات الداخلية لأننا نعتقد أنه لا بأس إذا لم يفهم الأشخاص المبتكرون. إما أن تحصل عليه أو لا تحصل عليه. من المهم بالنسبة لنا أن نكون صادقين مع الرياضيين من خلال التحدث معهم بطريقة تحترم ذكائهم ووقتهم ومعرفتهم بالرياضة.

يبدو أن هذا الأسلوب في الإعلان يتماشى مع العصر ، وأعتقد أن هذا هو سبب استجابة الناس لإعلانات Nike. يجب أن تكون للمنتجات والخدمات اليوم قيمة وأن تفي بوعدها ، لكن نهج ورقة المواصفات للتسويق لن يبيع أي شيء. مع تزايد نزعة العالم من الإنسانية ، يريد الناس الثقة والألفة لعلاقة طويلة الأمد. يتطلب بناء هذه العلاقة علامة تجارية ذات شخصية وإعلان.

الشخصية هي الاختلاف بين الوالد القرد البديل والشيء الحقيقي: قد يكون لدى البديل المغذيات ، لكن كل شيء آخر مفقود ، والعلاقة لا تتشكل أبدًا. في عالم الأعمال ، يخلق بناء العلامة التجارية الشخصية التي تسمح للناس بالترابط. علامة Nike التجارية ، على سبيل المثال ، معقدة للغاية. أحيانًا يكون الأمر مضحكًا ، وفي أحيان أخرى يكون خطيرًا للغاية - ولكن دائمًا ما يكون الأمر كما لو كان من نفس الشخص.

يخلق الإعلان بيئة العلاقة. بالنسبة لي ، فإنه يحل محل الاتصال البشري الذي كان لدينا من قبل كمستهلكين. في البداية ، كان للناس علاقات مع صاحب المتجر ، وأي إعلان كان يكمل هذه العلاقة ببساطة. الأمور اليوم معقدة للغاية لدرجة أن الإعلان يحتاج إلى تجسيد تلك العلاقة من خلال إجراء اتصال بأكثر من طريقة سطحية.

عملية إنشاء العلامات التجارية والعلاقات هي أيضًا العملية التي تنشئ من خلالها القيم التي تعمل عليها ثقافتنا ، لذلك فهي تحتوي على عنصر أخلاقي ضخم. البعد الأخلاقي يجعل عملنا يبدو أكثر بكثير من حركة السلع والخدمات. ويمكن أن يكون مخيفًا. أتذكر أنني جلست هنا في إحدى الليالي مع حملات منتشرة في جميع أنحاء المكان للاستعداد لتقديمها لشركة Nike في صباح اليوم التالي. شعرت أننا بحاجة إلى ربط الأشياء معًا ، لذلك قلت ، "حسنًا ، سأفعل ذلك فقط." أصبح ذلك شعار "Just Do It" ، وهو شعار انتشر في جميع أنحاء العالم. أدركت حينها ما هي مرحلة كبيرة وكبيرة ومدى أهمية أن تكون مسؤولاً عما يجري هنا.

لا أقصد الإشارة إلى أن هذه وكالة غير مثيرة للجدل. لا أشعر أنه من واجبنا إنتاج أشياء لا تزعج الناس. أن تكون استفزازيًا هو في النهاية أكثر أهمية من أن تكون لطيفًا. لكن عليك أن تعرف ما الذي تفعله عندما تدخل الغرفة بسيوف عريضة.

إن وعينا بالقضايا الأخلاقية هو أيضًا عامل في الاستجابة الإيجابية لإعلانات Nike. يمكن لعامة الناس أن يشعروا عندما يكون هناك شيء مدمر أو على الأقل ليس إيجابيًا للغاية. في الواقع ، أعتقد أن الكثير من الشركات الإعلانية الكبيرة تكافح الآن على وجه التحديد لأنها تجاهلت العنصر الأخلاقي للإعلان. لقد اعتمدوا على التلاعب والمكر ، والتي كانت فعالة في الثمانينيات عندما ساد الجشع والمصلحة الذاتية ، ولم يتخطوا ذلك.

أعترف أن فئة منتجات Nike سهلت علينا التحلي بالصدق والانفتاح.على الرغم من أن كل ما نفعله على مستوى واحد هو بيع أحذية رياضية ، إلا أن هناك شيئًا ما يتعلق بالأحذية والملابس الرياضية يمكن أن يلهم الحماس أو حتى الإيثار. هناك اعتقاد صريح بالخير بأننا نبيع شيئًا من شأنه أن يساعد الناس. إنها مثل دعوة قديمة إلى أسلوب حياة لا يضر بالبيئة أو يفسدك. يجعلنا نشعر بالارتياح حيال ما نقوم به.

ما هي الفئات الأخرى التي قمت بتقطيعها؟

التنس مثال جيد آخر. لدينا فئة مركزة للغاية تم بناؤها حول شخصيات John McEnroe و Andre Agassi. أنشأنا مجموعة Challenge Court Collection - نادي صغير جدًا ومناهض للبلد ومتمرد جدًا - وأصبحنا فئة التنس الأولى مبيعًا في العالم. ومع ذلك ، كنا نتجاهل 75٪ من لاعبي التنس هناك لأن معظم لاعبي التنس أكثر تحفظًا من جون وأندريه. لم يكونوا يريدون تلك الملابس البراقة. هذا الأسلوب الصاخب لم يعد مناسبًا لجون بعد الآن. لذا بدلاً من إضعاف ما تمثله محكمة التحدي ، أنشأنا فئة ثانية في إطار التنس تسمى المحكمة العليا ، وهي فئة أكثر تشددًا. كل فئة من هذه الفئات تمثل شيئًا مميزًا.

هل استنفدت قائمة الأشياء التي تناسب مظلة Nike؟

في الواقع ، نحن الآن ندفع حدود علامة Nike التجارية من خلال الذهاب إلى اللياقة البدنية. يختلف المستهلك الأساسي في مجال اللياقة البدنية قليلاً عن المستهلك الأساسي في الرياضة. تميل أنشطة اللياقة البدنية إلى أن تكون أنشطة فردية — أشياء مثل المشي وركوب الدراجات ورفع الأثقال وركوب الأمواج. وحتى ضمن فئة اللياقة ، هناك اختلافات مهمة. وجدنا أن الرجال يمارسون أنشطة اللياقة البدنية لأنهم يريدون أن يكونوا أقوى أو يعيشون لفترة أطول أو يخفضوا معدل ضربات القلب أو ضغط الدم. أهدافهم محدودة نوعًا ما. لكن النساء يفعلن ذلك كنوع من تحقيق الذات ، كجزء من الحزمة الكاملة لما هم بصدده.

أنا واثق من أن العلامة التجارية يمكن أن تشمل كلاً من الرسالة الموجهة نحو الأداء ورسالة اللياقة البدنية على مدار العام ونصف العام المقبلين ، ولكن سيتعين علينا توخي الحذر بعد ذلك. بالنظر إلى الوقت الكافي ، ستختلف الرسائل على الأرجح ، وسنكون في خطر تشويش هوية Nike. لكنها لن تكون مثل الأحذية الكاجوال لأننا هذه المرة سنرى أنها قادمة وسنتعامل معها.

هل يقتصر مفهوم Nike لبناء العلامة التجارية على الرياضة واللياقة البدنية؟

يمكن للدروس التي تعلمناها عن هوية العلامة التجارية والتركيز أن تأخذنا في اتجاهات عديدة. المفتاح هو إنشاء مظلات منفصلة للأشياء التي ليست جزءًا من علامة Nike التجارية. بمعرفة ما حدث في الأحذية غير الرسمية ، ربما لن تعتقد أنه سيكون لدينا أي علاقة بالأحذية الرسمية. ولكن في عام 1988 ، استحوذنا على شركة Cole-Haan ، وهي شركة لتصنيع الأحذية والإكسسوارات. Cole-Haan هي جزء من Nike، Inc. ، لكنها منفصلة تمامًا عن علامة Nike التجارية.

في الواقع ، نعتقد أن كول هان نصف علامة تجارية لأن المستهلكين المتمرسين فقط هم من يعرفون ماهيتها ولم يحققوا بعد الكتلة الحرجة. هذا هو المكان الذي نطبق فيه مهاراتنا التسويقية. اشترينا العلامة التجارية ونحن ندرك إمكاناتها وقمنا ببساطة بزيادة حجم التسويق. كان بإمكاننا إنشاء علامة تجارية والحصول على مبيعات تصل إلى 60 مليون دولار ، وهو المكان الذي كانت فيه كول هان عندما اشتريناها ، لكن الأمر كان سيستغرق ملايين الدولارات وخمس سنوات على الأقل. نحن نتقدم على هذا النحو. في السنوات الأربع التي امتلكنا فيها شركة Cole-Haan ، سددت سعر الشراء وهي الآن 150 مليون دولار في المبيعات.

كنا نتحدث عن بناء العلامة التجارية. ألا يمثل الإعلان التلفزيوني جزءًا كبيرًا من ذلك؟

اليوم هو جزء مهم جدا. في الواقع ، عندما يتحدث الناس عن Nike ، فإن الإعلانات التلفزيونية هي عملياً كل ما يريدون التحدث عنه. لكننا أصبحنا شركة بمليار دولار بدون تلفزيون. على مدار سنوات ، قدمنا ​​الأحذية للرياضيين وقمنا بتشغيل عدد محدود من الإعلانات المطبوعة في مجلات متخصصة مثل عداء العالم. لم نكمل الطيف الإعلاني حتى عام 1987 ، عندما استخدمنا التلفزيون لأول مرة.

كانت حملتنا التلفزيونية الأولى لـ Visible Air ، وهي عبارة عن مجموعة من الأحذية ذات مادة شفافة على طول النعل الأوسط حتى يتمكن المستهلكون من رؤية تقنية توسيد الهواء. بعد أن مررنا بالتجربة المؤلمة المتمثلة في تسريح الأشخاص وتقطيع النفقات العامة في منتصف الثمانينيات ، أردنا أن تلقي الرسالة حول خطنا الجديد من الأحذية لكمة ، وكان ذلك يملي حقًا الإعلان التلفزيوني.

كان إطلاق Visible Air لحظة حرجة لعدة أسباب. حتى ذلك الحين ، لم نكن نعرف حقًا ما إذا كان بإمكاننا أن نكون شركة كبيرة ولا يزال لدينا أشخاص يعملون معًا بشكل وثيق. كان Visible Air منتجًا معقدًا للغاية تم تصنيع مكوناته في ثلاثة بلدان مختلفة ، ولم يعرف أحد ما إذا كان سيجتمع معًا. كان الإنتاج والتسويق والمبيعات يتقاتلان معًا ، وكنا نستخدم الإعلانات التلفزيونية لأول مرة. كان هناك توتر في كل مكان.

أطلقنا المنتج مع حملة Revolution ، باستخدام أغنية البيتلز. أردنا إيصال ليس فقط تغيير جذري في الأحذية ولكن ثورة في الطريقة التي يشعر بها الأمريكيون تجاه اللياقة البدنية والتمارين الرياضية والعافية. حققت الإعلانات نجاحًا هائلاً ، وأصبحت Nike Air هي المعيار للصناعة بعد ذلك مباشرة.

هل قام التلفزيون بتغيير الشخصية أو الصورة التي تعرضها شركتك؟

ليس حقًا ، لأن معتقداتنا الأساسية حول الإعلان لم تتغير. لطالما اعتقدنا أنه لتحقيق النجاح مع المستهلك ، عليك إيقاظه. لن يدخل ويشتري نفس الأشياء التي لديه دائمًا أو يستمع إلى نفس الشيء الذي كان يسمعه دائمًا. يوجد 50 منافسًا مختلفًا في مجال الأحذية الرياضية. إذا فعلت نفس الشيء الذي فعلته من قبل أو قام به شخص آخر ، فلن تستمر أكثر من موسم أو موسمين.

ومنذ البداية ، حاولنا إنشاء علاقة عاطفية مع المستهلك. لماذا يتزوج الناس - أو يفعلون أي شيء؟ بسبب العلاقات العاطفية. هذا هو ما يبني علاقات طويلة الأمد مع المستهلك ، وهذا ما تدور حوله حملاتنا. يميزنا هذا النهج عن الكثير من الشركات الأخرى ، بما في ذلك Reebok. لم تكن حملاتهم سيئة دائمًا - فقد نجحت حملة Air-Out Jordan العام الماضي بشكل جيد - لكنها موجهة للغاية نحو المعاملات. تحاول إعلاناتنا ربط المستهلكين بعلامة Nike التجارية من خلال مشاعر الرياضة واللياقة البدنية. نظهر المنافسة والعزم والإنجاز والمتعة وحتى المكافآت الروحية للمشاركة في تلك الأنشطة.

كيف توقظ المستهلك؟

عن طريق القيام بأشياء جديدة. الابتكار جزء من تراثنا ، ولكنه أيضًا تسويق جيد. ربما يمكنك تتبع ذلك في الستينيات ، عندما كنا نبيع 100000 دولار في السنة بدلاً من 1 مليار دولار. لقد رأينا أن الشركة تتمتع بميزة تنافسية كبيرة لأن لدينا منتجًا رائعًا بسعر رائع. وعمل قليلا. ولكن ما جعل الأشياء تظهر حقًا هو عندما ابتكرنا المنتج. هذا عندما قلنا ، "آها!"

سنواجه صعوبة في إيقاف الابتكار في مجال المنتج ، لكننا حاولنا بوعي أن نكون مبتكرين في جميع مجالات النشاط التجاري ، وهذا يعني الآن الإعلان. نحن بحاجة إلى طريقة للتأكد من أن الناس يسمعون رسالتنا من خلال كل الفوضى. في 24 كلمة أو أقل ، يعني هذا الإعلان المبتكر - ولكنه مبتكر بطريقة تعكس الطبيعة الحقيقية للرياضيين. يقف بو جاكسون ومايكل جوردان لأشياء مختلفة. يمكن أن يكون توصيفها بدقة وربطها بالمنتجات التي يستخدمها الرياضيون حقًا أمرًا قويًا للغاية.

بالطبع ، قد تكون محاولة إيقاظ الأشخاص محفوفة بالمخاطر ، لا سيما أننا لا نختبر إعلاناتنا بشكل مسبق بشكل عام. نحن نختبر المفاهيم مسبقًا ، لكننا نعتقد أن الطريقة الوحيدة لمعرفة ما إذا كان الإعلان يعمل أم لا هو تشغيله وقياس الاستجابة. لذلك نشعر بالتوتر عندما نكون مستعدين للذهاب للضغط ، ثم ننتظر ونرى ما إذا كان الهاتف يرن. إذا رن الهاتف ، فهذا جيد عادة. على الرغم من أن بعض المكالمات ستكون سلبية ، إلا أن الشكاوى تميل إلى أن تكون في أقلية كبيرة. بالإضافة إلى ذلك ، نحن مستعدون دائمًا لبعض الانتقادات لأن شخصًا ما سيتعرض للإهانة بغض النظر عما نفعله. نحن لا ندع ذلك يعيقنا. فلسفتنا الأساسية هي نفسها في جميع أنحاء العمل: اغتنم الفرصة وتعلم منها.

حققت إعلانات Nike نجاحًا كبيرًا لدرجة أنه من الصعب اعتبارها محفوفة بالمخاطر. ما هي بعض المخاطر؟

يمثل الإعلان التجاري Hare Jordan ، Air Jordan ، الذي تم بثه خلال بطولة Super Bowl عام 1992 ، مخاطرة كبيرة من الناحيتين المالية والتسويقية. أظهر مايكل جوردان يتعاون في ملعب كرة السلة مع باغز باني. لقد استثمرنا ما قيمته ستة أشهر من الرسومات ومليون دولار في تكاليف الإنتاج لإظهار مايكل جوردان ، الذي ربما يكون الممثل الأكثر وضوحًا لشركة Nike ، مقترنًا بشخصية كرتونية. كان يمكن أن يكون سخيفًا جدًا أو مجرد غبي. لكننا حصلنا على آلاف الردود الإيجابية ، و الولايات المتحدة الأمريكية اليوم صنفها كأفضل إعلان Super Bowl. النقد الوحيد الذي تلقيناه كان من الرابطة الوطنية لمتعثري التلعثم لاستخدامهم Porky Pig في النهاية.

الفكاهة دائما عمل محفوف بالمخاطر. خذ إعلاناتنا إلى النساء. أنتجنا بعض الإعلانات في عام 1987 اعتقدنا أنها مضحكة للغاية ولكن وجدت العديد من النساء إهانة. لقد كانت شديدة الحواف. لقد تلقينا الكثير من الشكاوى لدرجة أننا أمضينا ثلاث أو أربع سنوات نحاول فهم ما يحفز النساء على المشاركة في الرياضة واللياقة البدنية. قمنا بالعديد من مجموعات التركيز وقضينا مئات الساعات في ملاعب التنس والصالات الرياضية واستوديوهات الأيروبكس نستمع إلى النساء.

وقد أثمرت هذه الجهود في حملتنا الأخيرة للحوار ، وهي حملة مطبوعة شخصية للغاية. يحاول النص والصور التعاطف والإلهام. يستكشف أحد الإعلانات علاقة المرأة بوالدتها ويلمس الآخر مشاعر فتاة في فصل التربية البدنية. حتى هناك كان من الخطر استخدام مثل هذا الصوت الحميم في الإعلانات ، لكنه نجح. ظهرت أحدث الإعلانات في شباط (فبراير) ، وفي غضون ثمانية أسابيع تلقينا أكثر من 50000 مكالمة على رقمنا "800" تشيد بالإعلانات وتطلب إعادة طبعها.

لكن الأشياء لا تجتمع دائمًا. تتبادر إلى الذهن حملة إطلاق حذاء الجري Air 180. كانت وكالة الإعلانات تعمل مع سبعة مخرجين من جميع أنحاء العالم وتحاول ترجمة الكلمات إلى كل تلك اللغات المختلفة. في النهاية ، لم نستخدم كلمات ، فقط صور من أنواع مختلفة. أظهر أحد الإعلانات سفينة فضاء تكبر على نعل خارجي Waffle Trainer. وعرض آخر شخصيات كرتونية ترتد على الحذاء لتوضيح التبطين. عندما نظرنا إلى الإعلان قبل شهر من إطلاقه في Super Bowl ، بدا أنه مجزأ وشبه أبله. اعتقد بعض الناس أنه يمكننا ضبطه ، لكن آخرين ، بمن فيهم أنا ، لم يرغبوا في استخدامه على الإطلاق. لم يكن حيوانيًا ولا نباتيًا. لذلك قمنا بتشغيل إعلان Nike للأغراض العامة ، والذي كان آمنًا ولكنه ممل إلى حد ما. إذا كانت المنافسة تحتوي على إعلانات رائعة ، لكنا قد تضررنا كثيرًا. استخدمنا إعلانات Air 180 في وقت لاحق من ذلك الربيع ، لكن لم يكن لها التأثير الذي كنا نبحث عنه.

كيف تنشئ إعلانات Nike التلفزيونية روابط عاطفية مع الجمهور المشترى؟

يجب أن تكون مبدعًا ، ولكن ما يهم حقًا على المدى الطويل هو أن الرسالة تعني شيئًا ما. لهذا السبب عليك أن تبدأ بمنتج جيد. لا يمكنك إنشاء رابط عاطفي لمنتج سيء لأنه غير صادق. ليس لها أي معنى ، وسيكتشف الناس ذلك في النهاية. عليك أن تنقل ما تدور حوله الشركة حقًا ، وما الذي تحاول Nike فعله حقًا.

هذا شيء جيد جدًا في Wieden & amp Kennedy ، وكالتنا الإعلانية. يقول الكثير من الناس إن شركة Nike ناجحة لأن وكالتنا الإعلانية جيدة جدًا ، ولكن أليس من المضحك أن تكون الوكالة موجودة منذ 20 عامًا ولم يسمع بها أحد من قبل؟ لا يقتصر الأمر على كونهم مبدعين. ما يجعل Wieden & amp Kennedy ناجحًا مع Nike هو أنهما يأخذان الوقت الكافي للتخلص منه. إنهم يقضون ساعات لا حصر لها في محاولة معرفة ماهية المنتج ، وما هي الرسالة ، وما هو الموضوع ، وما الذي يدور حوله الرياضيون ، وما هي المشاعر التي ينطوي عليها. إنهم يحاولون استخلاص رسالة ذات مغزى ، ورسالة صادقة تنطبق على ما نحن عليه. ونحن منفتحون جدًا على طريقة العمل هذه ، لذا فإن الكيمياء جيدة.

يؤمن الأشخاص في Nike بقوة المشاعر لأننا نشعر بها بأنفسنا. منذ فترة ، نُشر كتاب عن Nike ، وقال أحد الأشخاص الذين راجعه إنه مندهش من أن مجموعة من الأشخاص الأذكياء والموهوبين يمكنهم ممارسة الكثير من الشغف والخيال والعرق على قطع البلاستيك والمطاط. بالنسبة لي ، من المدهش أن يعتقد أي شخص أنه أمر مذهل. لا أستطيع أن أقول إنني سأكون شغوفًا بالسجائر والبيرة ، لكن هذا هو السبب في أنني لا أصنع السجائر والبيرة.

ما فائدة استخدام مشاهير الرياضيين في إعلاناتك؟

إنه يوفر علينا الكثير من الوقت. تقع الرياضة في صميم الثقافة الأمريكية ، لذلك يوجد بالفعل الكثير من المشاعر حولها. من الصعب دائمًا تفسير العواطف ، ولكن هناك شيء ملهم حول مشاهدة الرياضيين وهم يتخطون حدود الأداء. لا يمكنك شرح الكثير في 60 ثانية ، ولكن عندما تُظهر مايكل جوردان ، لست مضطرًا إلى ذلك. يعرف الناس الكثير عنه بالفعل. بكل بساطة.

الحيلة هي الحصول على الرياضيين الذين لا يمكنهم الفوز فقط ولكن يمكنهم إثارة المشاعر. نريد شخصًا سيحبه الجمهور أو يكرهه ، وليس فقط الهداف الأول. كان جاك نيكلوس لاعب غولف أفضل من أرنولد بالمر ، لكن بالمر كان أفضل تأييد بسبب شخصيته.

لخلق علاقة عاطفية دائمة مع المستهلكين ، نستخدم الرياضيين بشكل متكرر طوال حياتهم المهنية ونقدمهم كأشخاص كاملين. لذلك يشعر المستهلكون أنهم يعرفونهم. ليس الأمر مجرد قول تشارلز باركلي اشترِ أحذية Nike ، بل إنه يرى من هو تشارلز باركلي - ومعرفة أنه سوف يلكمك في أنفك. نحن نأخذ الوقت الكافي لفهم رياضيينا ، وعلينا بناء علاقات طويلة الأمد معهم. هذه العلاقات تتجاوز أي معاملات مالية. يرتدي جون ماكنرو وجوان بينوا أحذيتنا كل يوم ، لكن هذا ليس العقد. نحن نحبهم وهم يحبوننا. نحن نكسب قلوبهم وكذلك أقدامهم.

من المسلم به أنه من الصعب بعض الشيء إقناع الجمهور بالتماهي مع الرياضيين في مجال اللياقة البدنية. عندما تبيع أحذية كرة القدم ، فأنت تعرف ما هي مشاعرك ومن هم رفاقك. عندما تبيع أحذية للتنزه والتمارين الرياضية ، فهذه صفقة مختلفة. لا يوجد فائزون في Super Bowl ، لذلك لا توجد شخصيات واضحة لتمثيل النشاط ، مما يؤدي إلى نوع مختلف تمامًا من الإعلانات. ما زلنا ننقل المشاعر ، لكننا نفعل ذلك على المستوى الشخصي بدرجة أكبر.

ماذا لو فعل رياضي من شركة Nike شيئًا غير قانوني أو غير مقبول اجتماعيًا؟

هناك دائمًا احتمال أن يتعاطى شخص ما المخدرات أو يفعل شيئًا مثل فعل مايك تايسون. ولكن إذا قمت بالاستكشاف بشكل جيد ، يمكنك تجنب الكثير من تلك المواقف. قبل ثلاث أو أربع سنوات ، كنا نوظف اثنين من لاعبي كرة السلة الجامعيين المثيرين للغاية ، ولكن قبل أن نوقعهم ، تحققنا من شبكة مدربي الكلية. علمنا أن أحدهم يعاني من مشكلة الكوكايين والآخر يمكنه فقط لعب كرة هجومية جيدة وظهره إلى السلة. وغني عن القول ، أننا لم نوقع على أي منهما ، وكلاهما كان بمثابة إفلاس في الدوري الاميركي للمحترفين.

هل المسؤولية الاجتماعية جزء من كونها شركة ذات توجه تسويقي؟

لطالما اعتقدت أن الشركات يجب أن تكون مواطنين صالحين ، ولا علاقة لذلك بالتسويق. لكن الشيء الذي كنت أفتقده حتى وقت قريب هو مسألة الرؤية - وهذا مرتبط بالتسويق. لا يكفي أن تفعل أشياء جيدة. عليك أن تدع الناس يعرفون ما تفعله. وهذا يعني وجود علاقات جيدة مع الصحافة. عندما يتعلق الأمر بالمنتج ، تحصل أمريكا على آرائها من الإعلانات. عندما يتعلق الأمر بشركة Nike ككل ، فإن أمريكا تحصل على آرائها من الصحافة.

تحظى صناعتنا ، ونايكي على وجه الخصوص ، بمزيد من الضغط أكثر من غيرها لأن التحدث عنا أكثر متعة من الحديث عن شركة تصنع الأدوات. من ناحية أخرى ، لا نمانع في الاهتمام الذي نود الحصول على اسمنا في الصحافة. ولكن من ناحية أخرى ، عادة ما يتم التعامل مع الشركة بطريقة سطحية ومرحة ، وهذا ليس كل ما نتحدث عنه. نايكي ليست معنية بالذهاب إلى لعبة الكرة. إنه عمل تجاري. لا يدرك الناس دائمًا أننا نأخذ الأمور على محمل الجد. لذلك نحن نتعلم شرح أنفسنا بشكل أفضل.

لا يمكننا وضع قواعد تمنع تجار المخدرات من ارتداء ملابسنا ، ولا يمكننا حل مشاكل المدينة الداخلية ، لكننا نرعى الكثير من العيادات الرياضية للشباب. ونقوم بتأمين سلسلة تسمى Ghostwriting التي تعمل ورشة تلفزيون الأطفال على تطويرها لتعليم الأطفال كيفية القراءة والكتابة. نحن نفعل ذلك لأننا نعتقد أنه الشيء الصحيح الذي يجب فعله ، لكننا نريد أيضًا الرؤية.

هل التحول إلى كونك موجهًا للتسويق هو اتجاه على مستوى الصناعة؟

يمكننا أن نرى الآن أن الصناعة بأكملها قد مرت بتحول كبير. ولكن يسعدني أن أقول إننا إلى حد كبير قادنا المهمة من خلال كوننا أول من يفهم أهمية العلامة التجارية والمستهلك. إذا لم نكن قد توصلنا إلى هذا الاكتشاف ، لكان شخص آخر قد فعل ذلك ، وربما كنا عاطلين عن العمل.


شاهد الفيديو: فيديو تعريفي لمدينه هاملتون في كندا An introductory video for Hamilton, Canada (يوليو 2022).


تعليقات:

  1. Prewitt

    شكرًا لك !!! أنا أحب هذا الموقع !!!!

  2. Motaxe

    أعتقد أنك مخطئ. دعونا نناقشها.

  3. Fiallan

    كل شىء.



اكتب رسالة